物料管理内容提要生产过程生产及销售预测方法综合计划及其总进度计划物料需求计划/JIT车间作业计划第一章采购过程管理采购管理的重要性外购物品的理由采购作业流程分析分散米购与集中米购米购策略分析可变成本米购策略固定成本米购策略相互采购策略其他采购策略采购的重要性采购物料的成本占生产成本的比例很大影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力提高采购资金的周转率可以,提高企业资金的利用率 采购部门可以通过市场变化,提供新旧物料替换的建议减低成本、提高性能将市场信息及时反馈给公司决策层采购的业务流程外购/外协的理由成本因素需求的稳定性与需求的<aname=baidusnap0></a>季节</B>质量因素生产提前期获得空闲的生产能力专利权与专门的技术简化企业内部的管理与业务集中与分散采购集中采购:由一个部门专门负责取得数量折扣供应商更大关注、更好的服务和质量 技术专家、注意力集中、效率高分散采购:各部门白行满足采购需求速度快运输费用底 采购策略分析可变成本计价策略对于任何一家公司当出现需求波动时…… 采购方在订购在制品时,可分析供应商是否需要添置新设备、新厂房?其固定成本是否已经在以前考虑过?这次采购是否能只考虑可变成本? 采购策略分析可变成本计价策略一案例分析采购策略分析可变成本计价策略一案例分析采购策略分析可变成本计价策略一案例分析采购策略分析可变成本计价策略一案例分析采购策略分析可变成本计价策略一案例分析采购策略分析可变成本计价策略一案例分析采购策略分析可========吨苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现 ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆变成本计价策略双方互利的短期行为下列情况可采用该策略: 市场萧条不景气时,新增加的订货供应商表现出较强的订货请求欲望大量订购,而且其生命周期很短的物品 采购策略分析固定成本计价策略分析供应商近来一定时期内销售总额与其成本之间的关系固定成本:不随销售额增减而增减设备、厂房折旧、税、保险费、间接部门分摊……可变成本:随销售额增减而变动水电费、材料费、薪资、工具费……计算损益平衡点,确定供应商当前的资源利用率因利用率提高:销售额将如何变化? 能消耗多余的存货吗? 能够降低成本吗?利润是多少?一采购员的能耐! 采购策略分析固定成本计价策略采购策略分析固定成本计价策略一实例分析采购策略分析固定成本计价策略一实例分析采购策略分析第三步:作图采购策略分析固定成本计价策略一实例分析采购策略分析固定成本计价策略一实例分析采购策略分析固定成本计价策略一实例分析采购策略分析固定成本计价策略一实例分析采购策略分析固定成本计价策略一实例分析采购策略分析相互性采购策略如:钢铁厂与汽车制造厂、纸浆厂与化工厂.......相互性采购的优点: 对销售量的预测比较准确采购与销售可获得良好的经济平衡减少运输成本减轻负担的利息减少销售与广告的费用相互性采购的缺点限制了对供应商的白由选择价格常常偏高有可能失去新产品转换的时机可能导致品质、服务、效率越来越差、价格却越来越高的循环采购策略分析互相采购策略一实例分析采购策略分析互相采购策略一实例分析米购策略分析优化米购物品的流程由于中间商========吨苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现 ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
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