物资运营方案.docx

2009年物资运营方案第一部分:前言本方案的目的是运用专业、规范的物资运作手段,理顺物资运营模式,完成公司下达的任务,进而达成公司年度目标。物资市场千变万化,没有一种固定的模式,但是万变不离其宗,作为供应商其唯一目的就是将产品顺利地销售出去,资金顺利回收回来,提高资金回收率,效益最大化,市场占有最大化;作为采购方,其唯一目的就是将采购成本降到最低,采购物美价廉的物品,并使之成本最小化。本方案不是万能的方案,只是一个指导性物资运营方案,可以从中汲取可参考的东西。由于在制定方案时结合公司标准化棋板和年度经营方案,所以本方案在某些环节还比较粗放,可能不是很利于具体执行,所以在具体实施时还要根据具体情况制定具体的实施细则和制度,并根据实际情况改变相关指标,使本方案起到足够作用。第二部分:物资招标方案本方案适用于 公司大宗物资、低值易耗品、常用配件物资等各项物资招标。根据公司领导就2009年材料招标的指示精神,在2009年物资未组织集中招标采购前, 部在充公调研市场的基础上,特制订如下物资招标采购方案。第一节、物资的分类及前期准备:一、招标类别汇总分类现有材料目录,根据类别由招投标委员会组织公开招标。物资材料可按行业类别进行分类。::预计金额50万元。:招标活单通过传真或者电子报价形式进行。投标商按我公司队投标资格要求提供相应资质文件,通过资质审查成为合格投标商。投标商按要求对目录活单项目内容的进行细化填报。 根据材料活单汇总情况,按专业分类项目整体进行招标采购,成熟一个开标一个。二、招标方式:根据不同材料类别可采取如下三种相适应的招标采购方式。米取跟标方式进行米购。。。公开招标采购。主要适用于大宗物资以及低值易耗品材料项目。采取竞争性报价和价格谈判相结合方式。主要适用于一般常用配件物资材料的招标采购。在保证质量的情况下,以合理价格实现最大性价比,同时实现集约供货、零库存管理,减少仓储积压率。:评审方式以集中竞价、谈判两种方式进行。可根据材料需求对某一产品的所有规格进行捆绑招标。。参与竞价和谈判的投标人必须在通知规定的时间内到达指定地点。投标人对投标品种的开标报价不得高于该品种在以下二种情况的价格(以其中的最低价为准):•招标人在2008年度的最低购入价;-2009年市场均价;-竞价和谈判报价不得高于开标报价,、同一质量层次下投标品种数A3个的,进入竞价流程;同一标的、同一质量层次下投标品种数<3个的,进入谈判流程。,投标人按照所投品种的价格报扣率。每轮竞价报扣率结束后,公布所有竞价品种的扣率,并按所报扣率由低到高排序。确定竞价中标候选品种按投标品种第三轮所报的扣率结果由低到高排序,选择所报扣率最低的前70%(四舍五入)投标品种成为中标候选品种。。招标委员会