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提升团队战斗力的技巧质量管理部关志勇******@fel:021-62915173-4161MSN:fine9929@提升团队战斗力大纲提升团队战斗力_精神提升团队战斗力_遵循工作4赢原则(对内)o提升团队战斗力奉献理念o提升团队战斗力分享理念o提升团队战斗力_方向感o提升团队战斗力_加速度、可持续发展理念(聚力、海纳百川)提升团队战斗力_导师制、轮换制实现铁打的营盘流水的兵提升团队战斗力绩效考核o提升团队战斗力_级别评定o提升团队战斗力_项目管理——资源调度o提升团队战斗力_评审总结o提升团队战斗力变革:先僵化,后优化、再固化的思路◎提升团队战斗力思想统一、行动统一(监控理念)o提升团队战斗力_总结亮剑精神提升团队战斗力_精神o灌输危机意识,明确追赶目标情况1:我们当前团队的工作水平落后于情况2:我们当前的团队的工作水平落后于◎营造追赶精神:我们的团队要营造战斗的气氛,我们的团队成员要有高昂的斗志,持之以恒的精神气,这样才能够迎难而,茬工作上赶业丙领先者营造战斗亮剑精神华为能够走出中国,戗胜国际的电信巨头,立足于世界,其充满战斗气息的狼文化是关键亮剑当中李云龙的部队形成超强的战斗力的原因就是部队注入敢于尝试、敢于突破,狭路相逢勇者胜团队如果能够塑造战斗的氛围,工作指令像战斗指令一样执行,执行效果就会兰纪奉籍箱简的个您,作志者的厦的月追求、格形成◎团队的精神需要管理者注入和塑造提升团队战斗力_遵循工作4赢原则(对内)o工作的4赢原则:对公司有利对团队有利对自己有利公合翻和医自过这子能往的价机会,最终。对团队要形成技术储队整体不断或者兄处保方面的个面提高:这个平台上可以不断的兼顾下的经济收,不能顾此买被《卖例。对自己有利:注意记录在实现前面3个目标的实现过程,积累宝贵的经验教训,让只有4者都兼顾了,团队才能贏得广阔的发展空间和机会,才能取得超出期待目标间,失去领导的信任;忽略了团队,团队将会异常脆提升团队战斗力_奉献理念o奉献理念在团队管理当中奉献和收获是并存的(个人英雄已经是一个传说,现在讲究的是团队作战)个人创造出来的经验和技巧总是存在局限性,个人的精力是有限自己团队的同主动推户成用在工作当中,这样你自已的经感和技巧可能会全惠大家善展的成菓;使得自岂的能力更上等楼o从另外一个角度来分析:你在奉献自己经验和技巧的令团队的战斗同时也念自已的精力得以释放,可以韩在更翔發域分每个管理者除了要主动从自己的上级领导或者业务技术专家身上吸取经验知识/教训外,其实下属也有很多值得自己吸取的地方:比方他们的工作执行细节、执行策略、对问题的见解角度、沟通协调方法等“海纳百川,有容乃大”实例分享提升团队战斗力分享理念管理者要打造一个便于分享的工作平台,这个工作平台能给团队中的成员带来综合能力的提升(经验分享、求助及疑难解答、业务知识、工作文档等)我们要用合适的方法把有共同目标的团队成员的智慧集中起来,团队当中的每个人都无私付出自己的智慧和经验,彼此共享各自的智慧和经验,这样团队成员的技术和能力的提升速度会远远超过单兵作战的提升速度,团队个人能力提升快了,相应的团队的战斗力也会有很快的提升华为的狼群战术就是成功的例子,一头狼不太可怕,如果是一群狼,那就。分享理念的推行技巧精神奖励、荣誉奖励突出贡献绩效加分,作为级别晋升的条件提升团队战斗力_方向感在业务技术方向上登高望远照耀、守护着团队的发展方向和提升团队战斗力_方向感作为管理者,指引团队的业务技术发展方向是当仁不让的职责,需要潜心研究市场客户动态/需求,分析各种业务/技术数据,确定业务)技术的发展方向——这更加需要奉献和分享管理者需要从自己的奉献中解脱自己,从下属或者其他同事的奉献和分享中吸取指引方向所需要的知识和数据抓大放小——管理者切忌陷入细节泥潭里面不能自拔,要时刻把握大方向,要持续不断探索开拓新业务方向/新技术应用聚力、海纳百川