新工厂工作规划及改善.ppt

电子有限公司工厂规划及改善思路工厂目前现状(品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析)1品质现状制程直通率低单边测试:目标不良率低于2%,现状:不良率达到58%半成品测试:目标不良率低于2%,现状:不良率达到57成品测试2:目标不良率低05%,现状:不良率达到57%品质检验标准及规范需要完善品质流程需要完善工厂目前现状(品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析)2成本现状·节约材料的消耗一对于物料的掼耗方向没有文件形成消耗定额,超领物料的詞度,点差异的分·提高劳动生产率—一虽然是计件制,但仍要提高生产效率,毕竟管理费用的成本是相同的·控制生产损失的发生—当生产车间出现物料的损坏(比如MN5P,DC头)时,出现的不良品也是一样成本的浪费·降低制迨费用减少库存·八大浪费的存在(、)工厂目前现状(品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析)效率现状生产效率=(实际人力×标准工时川实际人力×+加班工时)目前由于是计件制生产,所以板据上面来计算,生产效率是最高的由于员工是计件制,多劳多得,如果改变作业方式,提高作业产能,全业也可以做出计件单价的调,降低加工单价的成本,获取企业利益更大化4交期现状·日前的状是产能有限,普進DC对DC线,每日产能在60条,效码屏每日产能在3000条由于订单是深圳发过来,从深圳到匹川的客运时间是二天,往返物料的周期为5天。·仓库常规物料的安全库存很重要提高产能,増加作业人员,从而缓铎交货压力5安全现状目前的现状是没有成立专业的安全小组,对安全的教育程度不够·用电安全隐患大,电线乱接乱拉工厂目前现状(品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析)6土气现状:日前的现状员工工作激情不高公司制度不健全管理人员培训不足员工作业技能不足设备保养不足团队凝聚力不足我的改善方案及思路安全生产方面、需要领导重视,组织的健全1.、公司领导,特别是口高层管理人员,要正碹认识安全与生产的关系,統一思想,提高认识,把安全生产工作岀成一件大享,纳入重要日程,不强化安全工年的領导意识,效益意识、、实行安全生产目标管理,建立健全安全明洺体系。从主管到岗位员工层层签汀安全生产目标管理责任书,从而使个个身上有责任,人人肩上有压力。形成一个人人讲安全,处处讲安全,层层抓安全的全方位,立体化、纵横交错的严密的安全生产管理终体系二、加大安全生产宣传和教育的力隻,增强劳动者的安全意识1、是对只工进行全面教育。加强教育,寒新职工、临时工坚岗前培训,经考核合格才能上岗,对持殊工种人员要进行严格的技术培训和技术考核2,用反百教材给职工打“强心针”,克侥幸心和痔思想我的改善方案及思路安全生产方面三、建立健全规章倒度,强化安全管理,突出抓好蓉实。1、安全生产管理沛度是是每个员工在生产过稆中必须遵守的行动准贝:在制度实施中,要严格执行,決不能囡人而异,因时ⅲ异,因事而异2、定期安全检查,狠抓锶勰环节,有效地行隐患整治,首先堅持“谁主管韭负贡,淮在闵谁负责”的原则,将安全生产指标层层分解,逐项分,逐项包,责任到人,充分调动积3、实行安全生产奖置制度,对在安全生产工作中装出成绩的氣体和个人给予表彰和奖励,对那些伎出寒出贡的要给予重奖:我的改善方案及思路提高效率方面提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确俣生产有章可循。2、生产状况,通过报表、生产看板等方法反馈到生产各小组,鼓励、鞭策各干部提高生产效率3、对人对事,奖罚分眀:对于生产效鋆髙,做事动作快的员工要多表扬,对做事慢的员工要进行批评或采用末位淘汰的制度,虽然是计件制,但动作慢的员工也挣不到线,还会给企业内部带来负面影响。工具与拔术,双重优化:为员工提高生产效率提供客巫条件:工装夹具。即便是-一流的员工,面对必要的工装夹具,也难以达到高效率。我司目前在工装夹具的设计方面还有很大的空间,需要给干部培训工业工程学的相关知识,比如E七大手法等。5、激发员工干劲,通过相互产能比较,形成相互较量或比量的心理作用,发员工湝在的力量,提高产能。6、增强团队凝聚力,队的凝聚力对于因队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系酝洽,凝力强能顺利完成任务;有的〗队戍员相互摩擦,关系紧张,凝聚力弱,不利于徉体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见洶通,增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系,提髙团陨的战斗力7、培训管理干韶学习匪专业知识,同时也可以参考同行业的生产经验,进行工作吁究和方法硏究,提高效率我的改善方案及思路提高士气方面员工是每台产品的直接剑造者,是直接影响单位产出量的重要因素,因此徴为管理者如何尊重员工、用好员工,从