医院薪酬设计方案.doc

医院薪酬设计方案医疗事业也是国家较重视的事业,同时对于医务人员的薪酬设计也是医院领导应细心设计的。以下为一份医院薪酬设计方案,内容仅供参考。 1 、薪酬分配薪酬就是工资,是组织对员工为组织所做的贡献包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。薪酬的基本构成有: 工资( 劳动的价格)、奖金( 对职工超额劳动的报酬)、津贴与补贴( 对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴, 把与生活相联系的补偿称为补贴)、福利( 对职工生活的照顾)。薪酬除了代表金钱外, 还代表着身份、地位、业绩、能力、前景。是不是一个医院的薪酬越高, 就越有激励性呢?通过君合医疗的长期咨询及调研发现, 绝大部分医院的薪酬问题不是在于工资水平的绝对高低, 而在于内部的公平性、外部的竞争性,自我的公平性。那么什么样的薪酬更具有激励性呢? 可变薪酬是解决薪酬的内在激励性、内部合理性和外部竞争性的重大改变!它具有四个维度, 即职位、市场、业绩、能力。任何一个维度发生变化, 员工的收入都会发生相应变动。可变薪酬是目前世界上运用得最好的一种薪酬方法,也是一种适应面最广的薪酬思想。 2 、完善的薪酬分配体系给医院带来的收益 1 )薪酬激励系统与医院战略相匹配,能有力促使医院战略的实现; 2 )薪酬策略与导向明确,薪酬体系的设计合理; 3 )薪酬类型的选择符合医院战略思维; 4 )总劳动成本与财务计划相适应; 5 )薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性,能激励员工更加努力工作; 6 )薪酬与工作业绩挂钩,员工们是按业绩受到奖励,员工对薪酬水平、结构满意; 7 )薪酬不同组成部分的作用清晰; 8 )薪酬体系