职工合理化建议43392.doc

职工合理化建议一、业务承接企业要获得持续健康的发展,不断的优质业务的接入是基础,对给公司介绍成功后, 示工程量大小进行奖励, 提高大家承揽任务的积极性; 二、工程生产管理 1. 工程管理是企业产品质量的保证, 优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口, 对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。 2. 安全是企业发展的根本保障, 关系到社会和- 谐和员工的家庭幸福, “企业不消灭事故,那么事故就会消灭企业”,尤其建筑企业是劳动力密集型的生产, 从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训; 加强日常安全检查; 加大安全宣贯等措施, 认真落实安全生产责任制, 营造安全生产的良好氛围, 消灭隐患, 避免事故, 做到安全生产,安全发展。 3. 生产管理是企业效益的增长点, 建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商, 应进行筛选, 建档, 选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作,降低企业经营风险和成本,提高企业效益。 4. 经营风险防范, 包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估,比如建设单位的资金实力、诚信度等等; 法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等, 解决措施最好是设立专门岗位,进行合同评审、后期跟踪等工作; 资金风险是要管好用好自有资金, 对工程进度款的支配有计划, 有预算, 实行项目成本预算, 规避不必要的风险。 5. 综合行政管理。建筑企业由于行业的特殊性, 必须更加重视社会治安综合治理, 加强施工点的日常管理,与当地公安机关等做好联系工作; 保障企业生产不受社会因素的影响。 6. 人力资源管理, 企业经营所需人才招聘培养, 提升人才的忠诚度等等, 还有的各类上岗证书、职业资格证等经营