中国化工建设总公司-集团化发展战略咨询中期诊断报告(高层管理版).doc

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集团化发展战略咨询中期诊断报告
(高层管理版)
新华信管理咨询
2000年
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报告目录
项目组前期工作概述
项目组对中化建管理问题的诊断
项目组对中化建集团化发展战略的初步建议
后续工作的建议
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截止2000年6月16日,实际深入访谈了企业内部人员80位
总经理
职员
副总
经理
总经理
副总
经理
本部长
副经理
经理
职务
单位
1
4
高层总经理
1
1
总经办
7
2
二级公司含天津
2
1
计划发展部
1
1
人事部
5
1
2
财务部
1
企业部
1
行政部
3
1
4
产品一本部
3
1
3
产品二本部
1
1
1
招标公司
1
1
1
工程部
1
1
三隆公司
1
3
1
进口本部
经理
助理
1
1
1
2
2
2
合计
5
2
10
4
3
8
3
3
8
7
5
3
2
5
3
2
技术出口
5
1
23
4
15
8
3
6
10
合计
10
80
3
2
1
其他综合部门
1
7
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报告目录
项目组前期工作概述
项目组对中化建管理问题的诊断
项目组对中化建集团化发展战略的初步建议
后续工作的建议
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现有业务基本集中于现金牛区域,缺乏明星和问题类业务(1999-2004)
增长率
相对市场份额
高
低
高
低
中阿
华煜
外贸
天津院
明星
现金牛
瘦狗
问题
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现有主要业务目标艰巨,仅依靠现有业务,很难达到目标:各大业务分析
工程与成套设备进口01>.3





2000年
2004年
年均增
长率目标%






单位:亿美元
1995-1999年
相关行业实际
平均增长率%
+x
-x
-10






3
3
?
目标年均增长率远高于行
业年均增长,增长任务艰巨
目标与行业
水平的差距
+
?
+++
+++
2倍
3倍
资料来源:内部访谈
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CCC现有的主要业务本部外贸业务大都是低增长低利润率的,难以在未来5年内保持15%的持续稳定地增长。
销售利润率
高
高
低
行业增长
精细化工
国际工程
国际招标
技术出口
技术进口
橡胶
无机
资料来源:根据访谈资料整理
公司本部外贸能高速增长的业务不多
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因此,为保证达到目标,一定要寻求新的主营产业。的主营产业。CCC产业可持续增长能力有缺陷,存