郑百文案例分析.ppt

郑百文财务危机与重组的背后●●00●,前身为郑州市百货文化用品公司,1989年在合并郑州市百货公司和郑州市钟表文化用品公司的基础上,并在向社会公开发行股票的基础上成立郑州百货文化用品股份公司。1992年6月增资扩股后更名为郑州百文股份有限公司。1996年4月,经证监会批准,在上海证券交易所上市,成为郑州市第一家上市企业。公司前十名股东持股情况序号股东名称持股数(股)比例(%),在深沪上市的所有商业公司中主营规模和资产收益率排序第一。进入了国内上市企业100强。1997年7月,郑州市委、市政府将“郑百文”树为全市国有企业改革的一面旗帜。河南省有关部门把它定为全省商业企业学习的榜样当时的郑百文还被塑造成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型。神话的破灭1996年4月,郑百文在上海证券交易所挂牌上市■1997年,,利润8126万元。1998年,公司经营和财务状况急剧恶化,,。1999年,公司的经营状况继续恶化,。1999年4月27日,,由建行转让给中国信达资产管理公司。中国信达资产管理公司中国信达资产管理公司经国务院批准,于1999年4月20日在北京成立,是具有独立法人资格的国有独资金融企业,注册资本为301亿元人民币。经过八年的发展,中国信达资产管理公司已从始建初期接收中国建设银行一家不良资产发展到陆续接收中国建设银行、国家开发银行、中国银行、交通银行、中国工商银行、上海银行、深商业银行等七家银行的不良资产,同时还承办了财政部和中国建设银行委托的资产处置业务。截止2007年上半年,中国信达资产管理公司收购和受托管理的不良资产帐面值累计近万亿元。■1、“郑百文其实根本不具备上市资格,为了达到上市募集资金的目的,公司硬是把亏损做成盈利报上去,最后蒙混过关。”郑百文一位财务经理回忆说,为了上市,公司几度组建专门的做假帐班子,把各种指标准备得一应俱全。郑百文变亏为“赢”的常用招数是,让厂家以欠商品返利的形式向郑百文打欠条,然后以应收款的名目做成赢利入帐。为防止法律纠纷,外加一个补充说明所火只候百文佩,不作款做据。1998年,企业已举步维艰。年终出财务报表时,公司领导聚首深圳商讨对策,决策者的意见仍然是“要赢利”。但窟窿已经包不住了,一番争论之后,郑百文首次公布了重大亏损的实情。