实战,才是硬道理!企业固定资产管理办法【时间地点】2010年8月14-15日北京瑞成大酒店|2010年8月19-20日上海良安大酒店【参加对象】 企业总经理、高层管理人员、技术总监、投资总监 ;资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管;设备工程师、固定资产管理人员;设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员 ;【费用】¥2600元/人(含授课、资料教材、会务、午餐、及上下午茶点)【会务组织】 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 .■」」【咨询电话】 二:二工匸二m闫老师(提前报名可享受更多优惠 ,欢迎来电咨询)【传真】021-61294023【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!•课程背景:制造型企业随着企业规模的扩大、 固定资产特别是设备固定资产的增加, 对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理, 对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。 为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具,特开发此课程。•课程目的:为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具,切实提升企业管理水平与素质•课程效果如切实运用,设备管理进一步规范、设备收益率明显提高•课程大纲:第一章设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1设备固定资产价值评估2设备固定资产运行效率评估3设备固定资产投入产出分析4设备固定资产生命周期的的日常管理2、 作用1设备投资回报效益提升2企业管理水平提升3为企业可持续健康发展打基础第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、 设备投资回报率2、 设备综合运行效率3、 设备平均无故障工作时间第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点1、设备固定资产管理流程图及说明2、、、、档案建立、、保养作业指导书制订、、价值评估、投资回报、、、组织架构、岗位人员分工2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施3、设备固定资产信息化管理的控制要点(王老师在中国汽车工业发展的奇迹一一奇瑞汽车总部讲课的现场)•讲师简介王老师(国内资深工厂企业管理实战派专家)国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造
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