形势与政策之国际安全形势.doc

形势与政策之国际安全形势
海尔集团五力模型分析
“五力模型”分析海尔
海尔所在行业的竞争激烈程度
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为什么我们要选择海尔作为分析对象
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海尔该怎样面对这种竞争
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白色家电行业
海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。
在创新实践中,海尔探索实施的“日事日毕,日清日高”的“OEC”(Overall Every Control and Clear)管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库,其中,“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库,海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。
因此我们觉得海尔是一个很不错的研究对象
海尔所在行业的竞争激烈程度
近年来,随着市场竞争的日益加剧,家电行业进入产业结构整合阶段。在国家、地方产业政策的扶持和市场内在要求的推动下,我国家电行业逐步从前期多而松散的企业结构向大型企业集团的方向迈进。家电企业要充分认识到,恶性竞争手段会阻碍整个行业的正常发展。行业自律是行业健康发展的保证,家电行业竞争越激烈,越需要保持市场的健康有序,越要把有限的资源放在技术创新、产品质量和市场开拓上。
海尔所在行业的竞争激烈程度
就拿洗衣机来说,随着的提高及消费者观念的转变,洗衣机企业纷纷面向中国市场推出技术特点鲜明的高端洗衣机系列产品。于是,参与高端市场竞争的洗衣机品牌越来越多,特别是滚筒洗衣机,目前市场上可供消费者选择的机型越来越丰富,这一细分市场的竞争变得越来越激烈。
同时由于原材料和劳动力成本上升,而出口退税减少,人民币持续升值,以及国内市场价格战的持续,白电行业的毛利率,已在2010年和2011年第一季度则出现了整体下降。
“五力模型”分析海尔
五力模型是分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具五种竞争力量的强弱和综合程度,引发行业经济结构的变化,使得企业形成不同作用力的竞争优势。
五力模型框架
潜在进入者
行业竞争对手
购买者
替代品
供应商
新进入者的威胁
供方议价能力
买方议价能力
替代品的威胁
现有公司间的竞争
“五力模型”之企业间的竞争
一、行业中现有企业间的竞争
(1)产业内竞争对手
海尔在国内以春兰、华宝、美的为代表的一批国产品牌脱颖而出,以格力、科龙为代表的国产品牌成功地跻身于家电市场的前列。
在国际化的竞争对手有惠而浦、伊莱克斯、通用电气、西门子及韩国三星等,海尔以8341>.%的市场,成为全球第六大家电品牌,和其它家电行业还存在一定的差距,目前仅仅是占据了发达国家的低端市场的一部分。
(2)市场需求的增长速度
海尔生产的家电以冰箱和空调为主,在全球品牌市场占有率排序中,海尔冰箱排名第二,洗衣机名列第三。由于冰箱行业在发达国家和发展