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第一章繁荣时代:我们的机会
 
中国企业元年:1990年。
在这场竞争中我们终将赢得胜利,无论是日本、欧洲还是北美,在市场上他们都将毫无办法。
“中国制造”不是今天的创造,而是始于一千年前的宋朝——以瓷器为代表的中住了中国。在英文中,“瓷器”与“中国”竟然为同一个词。
“未来50年美国面临的巨大挑战是,美国人民和美国政府如何看待中国的崛起。”
“如果一个国家要生活得好,它必须制造得更好。”制造是需要通过管理来实现的。
一中国企业元年:1990年前的企业与2000年后的企业
二中国制造
三文化的制造需要
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一中国企业元年:1990年前的企业与2000年后的企业
如果说经济科学是选择的科学,那么,管理科学就是选择之后关于效率的科学。管理提高了两种效率:第一,是资源配置的效率;第二,是生产效率。中国企业已步入管理时代。是中国企业应该出、能够出和已经出世界级企业的时代,时代给了中国企业和企业家这样的机会:千年一遇,千载难逢。
2003年,在一次企业高峰论坛上有个花絮:大家谈到“20年前是干什么的”这个问题,
老板们开始忆苦思甜,有的说原来是架子工,有的说原来是摆小摊的,还有的开了个路边小饭馆。最后,大家形成了共识:是中国这二十年,给了我们机会。
世界现代管理有一百年的历史,但中国真正的企业管理却是在这25年间才开始发生和实践的。
企业管理是需要土壤的,企业的生存是需要条件的。
从北京八达岭高速公路西出,沿途可以看到一辆辆满载货物的巨型载重汽车源源不断涌入北京这个大市场。
1989年我第一次跑这条路,当时还没有高速。从北京到内蒙古首府呼和浩特市,500公里, 整整跑了4 2小时。但比起百年前“庚子”之变躲避八国联军追赶的慈禧太后,还是好了不知多少倍。据史料记载,慈禧从这条路西逃陕西,尽管是逃命,但到达山西大同,也用了半个月的时间。
现在,这条从呼和浩特到北京的路,只需6~8小时车程。有位乳业公司老总曾这样豪爽地告诉媒体:(他们)从草原深处一头乳牛身上挤出的新鲜牛奶,经过消毒、包装,12小时之内就可摆放到北京超市的货架上。
路的变迁表明了时代的变化。正是这条“6小时”路,成就了一批时代英雄和英雄们的作品:企业。
1998年,位于内蒙古呼和浩特市的伊利乳业股份有限公司主管销售的一位副总经理由于可以理解的原因辞职:他要办一家“自己的”乳品企业。三年后,这个赤手空拳创办的“自己的企业”,已成为日处理鲜奶三千多吨、年销售额超过50亿元、位居中国乳品市场前三甲的企业(截止到2003年12月底统计)。
这个时代英雄就是被业内称为奇迹的牛根生,这个企业就是牛根生创办的蒙牛乳业股份公司。2002 年,蒙牛乳业被北京一家著名财经媒体评为中国市场成长最快的企业,从4000万元到85个亿,用了不到24个月,财富增长速度超过了世界巨无霸的微软帝国。在探究蒙牛乳业快速成长的时候,我们更多看到的是企业家和企业的市场营销战略,以及一个个神话般的财经故事。当然,这些都没有什么错误。但我们似乎更应该探究一下支撑这些的基础:因为这是时代给予所有企业家和企业的馈赠。
1990年,中国第一条高速公路——沈阳至大连的高速公路建成。到2002年,中国高速公路总里程达19万公里,超过加拿大跃居世界第二。发源于1992年的中国电信程控交换机的革命,到 2000年基本完成了国内数字电信网络;2001年,中国成为世界第一位的电信市场。1991 年,中国深圳证券交易市场开业,到2003年,中国证券市场市值已经超过8万亿元人民币。中国第一条高速公路“沈大高速”的建成,不仅是中国公路史上的重要标志,也是中国企业发展的重要标志。此后,中国用十年时间走完了欧美国家40~50年的历程:搭建了以“高速公路、电信通路(程控交换、因特网)和企业融资通路(融资市场)”为主要内容的市场基础网络。正是这个网络,使中国企业成长有了物质基础,为中国企业的快速成长提供了条件。
我们再看蒙牛乳业和牛根生:正是中国公路交通的改善,才使一般定位为地区市场的鲜奶, 可以迅速跨越千里之外的市场;正是中国资本市场的建立和观念的改变,才使他们能够在这样短时间内聚集起资金;正是中国电信大发展,才使他们能控制在短时间内迅速膨胀发展的市场。
从世界