试论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义.doc

试论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义
试论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义
战略联盟改写游戏规则,联想(Lenovo)其实已经成功了一半!PC产业的成熟导致竞争加剧,获利下跌,投资人无不期盼企业能够果断采取策略行动以创造新的价值。作为市场的领导者,IBM在IT服务领域的一枝独秀的局面已被打破。惠普公司及戴尔电脑通过并购或战略联盟等手段完善了价值链的薄弱环节,现在惠普及戴尔可以向客户提供更多的解决方案。IBM将面临降低价格并为客户提供更多价值的压力。为进一步确定其领导地位IBM必须寻找新的战略变量,这个战略变量就是中国市场。在中国,被称为高瞻远瞩的惠普公司通过惠普商学院向中国企业传授跨国公司的经营管理之道,获得了颇佳的口碑。先于IBM之前与中国的企业级客户建立良好的关系将成为惠普公司挑战IBM的市场领导地位赢得了更多的资本。IBM应该可以警觉这种威胁的存在。2008年的奥运会及2010年的世界博览会将让中国吸引更多的目光,同时,经济的持续增长和市场由规模向质量转变的趋势有理由让我们相信2010年左右,中国的企业级需求及家用市场将有一个跳跃式的增长。IBM将PC及笔记本业务出售给联想并拥有联想近19%的股份使得IBM在获得经济规模的同时也具备了重构并掌控价值链的能力。与联想的战略合作将让IBM从中受益并进一步削弱惠普及戴尔在中国市场的竞争优势。至于业内传言其他试图购买IBMPC业务的公司,只不过是IBM为保障自身利益,增加与联想讨价还价实力的筹码而已。戴尔电脑在中国市场咄咄逼人的攻势让联想陷入了尴尬的境地。在核心产品方面无法与戴尔竞争,而在完整产品方面短期内不具备与惠普竞争的实力。这种被夹在中间的糟糕地位使得联想第一次面临生存危机。并购IBMPC及笔记本业务,联想能够感同身受跨国公司的商业思维、战略规划、运营方式及世界级的科技人才对技术发展趋势的理解和洞察,联想也将有机会切身感受世界级的需求趋势,而这正是联想持续发展的瓶颈所在。联想也将有机会在完整产品及丰富的产品组合方面与惠普和戴尔竞争,一改以往被夹在中间,只能靠不断侵占兼容机市场获得利润的尴尬局面。单从国家产业形象特征分析,这次并购确实有些不可思议。恰恰是上述原因使得这桩生意犹如珠联