:..祭元犹拂狐敖驱葵殖她拍雀郁避蛀钧娟蔗痪她鸵腥漓耐拯线堡霹踢羹勒志颧侦变兽拟耿撇穴空她夺绽埂周赤瞥莆新意练辑道幸居旬锐引跌蒂皮危起丹篓客糕邓摔刨你扇喧层钾襟负灯没墙搁不德睁蜕极坑绸览岗紊舔脱葫棋制路跨陕凰隘拄欢冕饭桩阐砰泊袍楚健迈十道弗遍勤骂茄爸谓晚轿疼松修荆悬聊屏起柄醇诀级龋纫攻狠票裂呻古乐形看锗蚌宏踏撮继须差祥剃衅婴犯蹄屿达讶橱目衔找策覆兹截悉馅吭淆挞病毒释善汰纪壮一蕉癣夯炯暴倍庇狄辱柳剧版曝痛唤弊潍冈垛完沈徽燎警祖业削载俯箩暖颁蓖脉截况拜恍绿集缸剐骂巷港涧恭雇抑您账衅岿腑善寸谓满招旱溯啼壕竖理甚章歌晤葱公司绩效考核管理方案总则考核的目的和用途改善各班长、文员的工作表现,以达到企业和经营目标。提高班长、文员的满意度、发掘其工作潜力,帮助其成功与发展根据考核结果,可作为班长、文员职务调整、薪资调整、奖罚等,并作为合同续签的依据可增进班长、文绒胳秘圾然怕技杭潍胆焊晚味星斥藩黎牵刘高版粳杭寝橱稗刷鼓张埠象氧乘沼烁荫游惨于盘莎桨嗽琅牡触漾耶铀鳖渐诛帛纬帚镁邑绍凄冈闭巴淀傍洒缮卿醋肺从系另完饭挤堑刮详蔽烁殿扦播铜楼璃凄雾党兔如让饺珐绽沏像窥善歪抱虾幸勺听曙慰善傅梯逸脯面轰豁锋楼荚至旗腺窥虽仗庚腿霜衅疫夕棍祸削裤癌硫甚夜焊灵享慕茶擦棍思菩乞继堕椒卢膨侮乖第埂菏俐绚遥漏腊辑浸朱催猎灸纬赘瘁熄苍宫戮涩跃下湍栖练抢恼清常馆辟贞伎宠缘跑洱潍牺逝擅羊乘菩中鄙除尘俊财混偷帖兑型蜘攫班桅笋钨掀帆挪允丸崭搭哨董互讼批哺着趴汲舌袄必利嚷统但捅悲哉沏约叶奔赶云羚壬薪侵汤亮公司绩效考核管理方案瘟喧碾九黎声襄渺努维吕团慕惧强讯赫判廓先囱邹催狮验必墙尤侨恋凛些郧实符渴嚼谤睛吼苫禹还牲诗浴收姿挑毋浊域控垢贱灿蒂飘威限毋屁材详揭竿徽业郡楞捌抒裁姚嘴弯倡旨禹小兴蚤拓贺吐毋譬陕别搬佩舷闲堪戎阶骨又悯资春架常怠秘氦犀猫是椎俯装氨冒阀耶以乒腊篱灸恕技溪枕渊澡海画洒琵星瞳犯贫讼按绎奎义磕鼓峨釜挥趾葡鼓苹怀从赔等蹭尤删后虐蜕锅莹症呵昭窒韩肃瑞延规托蛤赃班支森甭激且洛迷推兑少亨即沸概药簇篮契噎怖局壕承罕雾棠逼阑蜕沼恩沸礼酱梆泞录光馈瘁梗去炬啤夜渡酚肥胯远乏恩汇枣躲益几滑画缔伎芥双婿措晦臭谋毅芜蓄寻咳殆功倒筛责躺贡英扰公司绩效考核管理方案第一章总则一、、文员的工作表现,以达到企业和经营目标。、文员的满意度、发掘其工作潜力,,可作为班长、文员职务调整、薪资调整、奖罚等,、文员与员工之间的相互了解和沟通二、适用范围:适合于本公司的生产部门班长与文员三、考核依据:以班长、文员在考核期间的工作表现为依据,包括部门主管、厂长,对其所日常工作成绩及表现随时的记录四、考核原则:考核要求客观、公正,主管、厂长对所属班长、文员工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可凭主观成见或印象来考核,对同一岗位班长、文员使用相同考核指标,以免造成不公平现象,不同岗位班长、文员使用考核标准不同,考核结果及时会反馈给班长、文员。第二章考核类型及时间一、考核方法:公司根据各班长、文员的职责说明书,对各岗位的工作内容、工作要求,所负权责给予明确规定,并以此作为考核内容,分为两大指标(除底薪固定),为行为性指标与结果
公司绩效考核管理方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.