公司绩效考核管理方案.doc

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公司绩效考核管理方案
第一章总则
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公司绩效考核管理方案
第一章总则
第一条 目的
公司秉承“ XXXX的管理理念，为全面客观地评价 XXXX集团各部门 各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲 和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。
第二条 适用范围及考核范围
本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期 员工、实习生、置业顾问等岗位。
第三条 考核标准
高标准、严要求、重质量；
量化为核心，非量化为补充；
重工作不重分数，重结果；
关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章公司考核体系及职责
第一条 考核层级及主体
为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解
的原则，绩效考核层级划分具体如下：
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层级
考核者
被考核者
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公
司
总监/副总
总经理
公司咼管
经理级
直管总监/主管副总/总经理
公司各部门中层管
理
员工/主管级
部门经理/直管总监/主管副
总
部门内各级员工
第二条 考核体系构成
现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；
一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。
其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下:
考核
周期
现月度工资 分配 固定工资： 绩效工资
考核内容
建议内容
考 核 权 重
主要
应用
月度
（员工/主
管级）
90% : 10%
月度工作计
划
个人月度重要工
作
80
%
月度
绩效
工资
月度行为评
价
个人月度行为评
价
20
%
季度
80% : 20%
关键业绩指
标
部门计划季度均
值
80
%
季度
绩效
工资
（经理级）
管理能力评
价
季度管理能力评
价
20
%
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年度
（总监/副
总）
70% : 30%
年度目标责
任书
年度《目标责任
书》的达成
70
%
年终
所管部门考
核成绩
所管部门年度内
考核均值
30
%
年终
绩效
工资
个人述职
年度个人述职报
告
必
备
—工资
评优考核
公司全
体员 工
优秀
评选
管理奖
业绩贝献奖、创新奖、成本效益
奖等
年度评
选
优秀奖
优秀团队奖、优秀员工奖等
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1书面提交合理化建议，使公
司节省成本，部门申报并经公司
绩效考核领导小组