公司绩效考核管理方案..docx

目录
第一章……………………………………………………………………3
考核范围…………………………………………………………3
考核原则…………………………………………………………3
考核目的…………………………………………………………3
考核内容…………………………………………………………3
第二章………………………………………………………………3-5
考勤管理………………………………………………………3-4
卫生管理………………………………………………………4-5
第三章各部门人员管理…………………………………………5-12
一、策划、设计执行部绩效考核管理办法…………………………5-8
…………………………………………………………5
、设计执行部专员……………………………………………5-6
、设计主管执行………………………………………………6-7
、设计经理……………………………………………………7-8
二、客户执行部绩效考核管理办法………………………………8-10
…………………………………………………………8
………………………………………………………8
………………………………………………………9
……………………………………………………9-10
三、总监群效管理办法……………………………………………10-12
1、总经理助理……………………………………………………11-12
附录项目执行绩效考核表………………………………………12-13

第一章
为了全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特定本办法。
考核范围
凡公司各部门员工均需考核,使用本办法。
考核原则
通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
考核目的,考核对象,考核时间。考核指标体系,考核形式相匹配。
以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。
考核目的
获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力发挥,工作表现考核。
获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。
获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
考核内容
第一条基本操作量化标准
第二条工作执行绩效考核
第三条考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。
第四条考核结果具有的效力。
决定员工职位升降主要依据
与员工工资奖金挂钩
与福利(培训,休假)等待遇相关。
决定对员工的奖励与惩罚。
决定对员工的解聘。
第二章
一、考勤管理
:30—18:30(12:30—13:30为用餐休息时间)
每周一10:00—12:00(每周总结会议)
,30分钟以上1小时以内者扣40元,2小时以上(包括两小时)计旷工处理。
、早退累计达3次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发两天薪金。月度内旷工二天及以上者予以辞退。
,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。工作完成后,经领导批准后调休。(正式员工,法定假日期间工资照发)
,回公司后出示
医院证明,如药费单。(病假扣15元一天)
:请假一天内由部门经理审批,一天以上者,须总经理审批。(事假按照每天薪金扣发)
,私自外出,视旷工处理。旷工扣发两天薪金。
,扣除3天薪金,无故旷工5天(或3次)以上者开除,公司不予任何补偿。
,保证通讯畅通,如遇公司有重要工作需要,应配合完成。
,并以旷工处理。应直接向公司领导以书面形式请假。
,请假原则上不批,如特殊情况需书面写明情况特批。
、不早退、不旷工者定义为全勤,全勤奖金为50元。
:婚假需提前一周持结婚证或相关证明申请。婚假给予7天假期,婚假期间,工资按照25元/日发放。
:员工父母、配偶、子女死亡给予丧假7天。丧家期间的工资待遇同婚假。
:员工因公负伤医疗期间,可享用工伤假。工资待遇同婚假。
:员工需提前一周提出申请,产假天数1个月,产假工资待遇,以基本工资50%发放。
三、卫生管理
值日人员负责当天所有卫生工作,早上上班时间打扫卫生,包括前台、会议桌、洽