质量管理体系方案.doc

第一章工程概况 1第二章编制目的 1第三章质量计划 131质量方针和目标1311质量方针1312质量目标1313机构设置1314职责和权限1第四章施工准备阶段的质量控制 141引用技术规范 142文件和数据控制 1材料和半成品的控制51物资采购152材料管理1第六章施工过程的质量控制及保证措施61施工质量控制及保证措施162盾构推进正常段施工163运行过程控制164产品标识和可追溯性165检验和试验166不合格品的控制1质量记录的控制11工程概况建昌道道站~思源道站区间隧道自建昌道站开始,沿红星路走向,斜穿天津市轧钢三厂至思源道。区间沿线经过天津天物集团浩英工贸有限公司、天津贝龙热力设备制造有限公司、天津市轧钢三厂金属材料科技有限公司等企业单位,地面建筑多为低层厂房及民用房屋。区间设计里程为左线DK12+359690~DK12+868550,短链37250m,左线区间全长47161m,右线起止里程为右CK12+359690~CK12+868550,短链25212m,右线区间全长483648m。本区间线路出建昌道站后,左右线以2‰的坡度下坡,而后以72‰(右线738‰)的坡度上坡,再以3‰坡度下坡到达设计终点思源道站。区间结构顶部覆土厚度约938~1060m。、活动顺序、环节规范化及工程质量达到合同规定的要求,特制定“质量管理体系方案”“争创优良工程,提供优质服务,持续改进提高,达到行业领先”的质量方针,确保质量管理体系文件在施工中正常运行,项目部决定在本次5号线8标盾构施工中目标为确保优良工程。分项工程质量一次检查合格率100%;单位工程一次检查合格率100%;杜绝重大事故,尽力减少一般质量事故;争创优质工程。积极申报天津“海河杯”。311质量方针争创优良,提供优质服务,持续改进提高,达到行业领先。:工程合格率100%,工程优良率≥85%;%;。积极申报天津“海河杯”;313机构设置盾构项目部质量体系的保证部门。314职责和权限3141质量体系要素分配职责项目经理质量职责负责组织贯彻执行集团公司质量方针、质量目标,确保公司质量体系文件在施工项目中有效运行。负责按体系文件要求主持所管项目的合同评审,供货商的评估、工程分包评审工作。负责主持所管项目重大质量事故的分析和处置,对最终产品的质量负主要责任。组织有关部门编制实施项目质量计划,按合同要求确保工期工程质量。配合公司作好内部和第三方认证审核工作。按质量体系要求,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。、质量目标,确保公司质量体系文件在施工项目中有效运行。,供货商的评估、工程分包评审工作。、协助项目经理主持所管项目重大质量事故的分析和处置,对最终产品的质量负连带责任。,按合同要求确保工程质量、工期和目标的实现。。按质量体系要求,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。项目副经理(生产)质量职责协助项目经理,负责一线生产的管理。配合总工程师组织和改善生产设备,技术革新工作,推进技术进步。负责对分承包方的施工协调、采购资料、采购产品验证和物资供应工作的组织领导。组织开展质量安全大检查,主持召开质量、安全会议,组织质量事故的调查、分析和处理,对产品质量和安全生产负责。在职责范围内,保证质量体系的有效运行。,对重大的技术质量问题作出决定,及时采取措施。、质量计划和技术措施等质量文件。审定批准局部施工组织方案,质量计划和技术措施等质量管理文件。,推广“四新”技术,推进工程创优及质量改进工作。、检查,有序组织施工生产。。主持编制竣工文件,作好工程竣工交付工作,监督完成交验后的服务工作。在职责范围内,确保质量体系的有效运行。技术工程部质量职责负责单条区间生产技术的组织领导,对重大的技术问题协助主任工程师作出决定,及时采取措施。组织编制单条区间内施工组织设计、质量计划和技术措施等质量文件。在单条区间内组织科技攻关技术培训,推广“四新”技术,推进工程创优及质量改进工作。负责单条区间施工管理和过程控制的监督、检查,有序组织施工生产。协助主任工程师主持单位工程质质量评定和不合格品的处置工作。在职责范围内保证质