东方航空吸收合并上海航空..ppt

东方航空吸收合并上海航空的案例分析黄嘉敏1202020301丁晓薇1202020306陈仰琪1202020316伍昱茜1202020349目录02简述案例03合并的动机04合并的影响05利处与风险评价是大于2http://v./show/?from=my中國東方航CHINAEASTERN简述案例(-)公司简介1、中国东方航空公司—收购方成立时间:1988年6月公司性质:上市公司中國東方航空总部地点:上海CHINAEASTERN1997年,在纽约、香港、上海上市2010年1月28日,东航吸收合并上航顺利完成2011年,正式加入天合联盟2、上海航空公司目标公司成立时间:1985年12月公司性质:地方航空总部地点:上海上航第一次开通国际航线980上航加入星空联盟2006上航与东航重组成功2010(二)吸收合并事件介绍(1)合并前在合并前,,再加上囯际郎件的大幅波动,,己资不抵债◆同时,由于2008年上半年雪灾、汶川地震、奧运会安保措施等严峻的外部形势影响,以及下半年全球经济的明显衰退,造成航空市场低迷、运输需求急剧下降,再加上套保的浮亏,预计2008年度累计亏损同比增加100%以。2007年,。-(2)东航与上航合并过程20083再次合作政府探讨方案200720089透露重组方案双方停牌200962007公布重组方案合并方法009年7月13日东航和上航公告了合并预案,东航将以换股方式吸收合并上航,合并完成后上航法人资格将被注销,东航将承接上全部资产、负债和人员。本次合并以二十日均价为基准并给予上舡股东25%的风险溢价确定换股比例为1:;同时由第三方对双方异议股东提供东航A股528元/股、/股的现金选择权。此外,东航将定向发行股票获取约70亿元资金。其中,对东航国际发行H股不超过49亿股,。,。东航集团承诺出资30亿元,。整合后新公司在上海航空客运市场占有率有望超过50%,定位为推动上海国际航空枢纽港建设的基地航空公司;公司〕航线网络和航班时刻资源得到丰富,有助于强化市场控制;运力可优化投放于重点和高利润航线来提高收入。同时,机队规模增至300架左右,飞机引进、航材航油采购、飞机维修等方面的整合能够转化为成本优势。