企业战略策划8353.doc

企业战略策划8353
第三讲:企业战略策划
◆在六类策划中,处于首要地位,高于一切,是其
它策划的前提,是大决策;
◆在策划实践中,策划师往往忽略,缺乏意识;
◆在社会转型时期,战略策划增多;
◆看似抽象,实为决策思想的结晶。
企业战略的定义:
◆任何想要长期生存的竞争商家
◆必须通过形成差异化
◆建立压倒所有其它竞争者的独特优势
◆勉力维持这种优势差异
◆正是企业长期战略的精髓之所在
企业战略定义分解:
◆战略的作用:企业得以长期生存的基础
◆战略的本质:企业战略的本质是一种竞争
◆战略的形式:建立和保持竞争的独特优势
◆战略的条件:形成差异化并逐步扩大这种差异
一、企业战略策划的目的与主要任务
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1、战略策划的目的
◆目的一:体现资本拥有者的价值观
◆目的二:使企业全体对企业有整体把握
2、战略策划的主要任务
◆指出战略机会
◆指出战略手段
◆明确战略目的
◆明确战略目标
◆划分战略步骤
二、企业战略策划的主要思路
中国企业家典型的战略理念
◆有机增长型
◆搏傻投机型
◆三级跃升型
◆基地聚变型
◆危机推迟型
◆机会推理
◆远景反推
◆手段充分应用
1、战略策划思路
1、企业战略的命名
◆体现战略的特点
◆富有联想性
◆易于记忆
◆利于宣传
典型的命名方式
以战略议定时的会议地名或提出战略的人名命名
以抓住战略机会或对付竞争对手的方式命名
以核心战略手段命名
以战略步骤命名
以战略目标命名
以战略目的命名
三、企业战略策划的主要步骤
1、战略策划的整理工作
整理企业外部环境和内部环境(内外)
整理过去同业经验与预测未来同业远景(过去与将来)
整理竞争对手的战略思想和自己企业已有的思想基础(敌与我)
为诊断而整理
为细分而整理
为优化而整理
为市场定位而整理
整理工作的目的:
整理工作的内容:
指出的战略机会对企业发展而言是否是战略性机会
指出的战略手段是否是能够形成差异化的竞争优势
明确的战略目的是否体现了企业的价值观
2、战略策划的判断工作
保守地评估自己
积极地预测竞争对手
细致地研究不远的将来
概要地研究遥远的未来
3、战略策划的创新工作
◆目标确定下的手段创新(逆向思维)
◆手段确定下的目标创新(顺向思维)
一个条件(内、外)
二个目的(价值、全局)
三个实现方法
四个本质(企业现状、战略目标、发展途径、应