2002年1月31日上午10:00天路公司党委书记何书记**********新华信天路项目组:孟楠、倪龙腾何书记:原党建工作比较薄弱。三讲后,成立正式党委,工作逐步改进些。去年成立党委。现只有一个党办,一个办事人员。党管干部。人事的事各管各的,比较混乱。准备成立一个纪委。监事会监董事会,纪委要监督党员干部及分公司的纪检。党委抓企业文化建设,如“凝聚力工程”、“周转房工程”。搞好团结工作,经营班子一股绳。纪委专职,政工人事,成立专门的人力资源部门,统一由党委管。买土地,建职工的周转房,小区式管理。工会健全,并与监事会交叉。工会现有2人,准备从职工中选一位做主席,同时做监事。成立团委,专职2人。部门好调整,但缺人。各部门的人员要精干。纪委的考核方面。采购的监察,上级的任务方面。每年极为都要下责任书,年底可考核。人才这块,想有个计划,三年至少提高一个档次。确保最低职工收入线,并且要不断提高。职工收入三年要翻番。退休职工,在福利上适当增加。不愿上工地的,尽量安排上岗。最终仍不愿做的,在现有保障线上适当增加,现为300元/月,可能要增加为500元/月。稳定最重要。党政工团的薪筹如果与其他经济部门的差距大不好,与其他部门应该平衡。不同级别间应有适当差距,但同一级别,如一般办事员之间不应有大的差距。全员劳动合同制有阻力,主要来自中下层,中层的更多一些。应循序渐进让职工在一定程度上要有压力,又要相对稳定性。一两年内要有稳定性,三年之后可能真正完全实现。交通厅支持天路改革,要走在前面。员工考虑自身利益比较多。步子既要快,也要很稳。缺人才是最大的问题和困难;第二个,企业订的制度很多,但未能很好地落实。原因可能在高层的落实上;第三个,部门对自己的职责权限不清楚
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