销售团队的pk激励方案.doc

销售团队的pk激励方案撰写人:___________日期:___________销售团队的pk激励方案情感激励:公司寄店铺归属感的激励,建立起员工对公司企业文化和店铺的认同;现金激励:激励要不断地重复,更要及时进行。具体如下:员工日个人PK;平均分配每人每天目标,按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10远。150%奖励25元。200%奖励50元(按当日目标分配奖金)连续2天落后者:捐20元作为员工基金。员工周目标PK按目标达成率计算。100%打成奖励50元。150%奖励70元。200%奖励200元。连续两周落后者撤消2天假期。员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励200元。班别PK日时段平均分配班别每天目标,按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元/人。150%奖励10元/人。200%奖励20元/人(按当日目标分配奖金)落后者乐捐10元/人周时段平均分配班别每周目标,按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元/人。150%奖励20元/人。200%奖励30元落后者乐捐20/人月时段平均分配班别每月目标,按目标达成率计算。达成率100%奖励现金30元/人。150%奖励50元/人。200%奖励80元落后者乐捐50/人物质奖励:奖励要及时,奖励要有新鲜感,奖励要有层次,每日小奖、每周大奖、周月重奖,日奖应以统计数据为颁奖依据,现店铺人员架构分A`B两班PK。A班:陈明李维于智慧黄叶熊宇佳B班:李宁罗妙妙张绣赵媛店铺员工及AB两班进行PK,所有结果以店铺数据为准。黄兴步行街xx月目标分解。本月目标:60万个人目标:60万÷7人=8。6万(个人当月目标)班别目标:30万÷26天=3400/天60万÷2=30万万÷4(周)=7。5万/周销售团队的pk激励方案2为了提升xx月份整体销售目标,充分调动与激发销售团队的积极性与突破性,现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施,现以营销中心两位负责人为表率,划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销,具体方案如下:一、罗总负责陕西市场二、潘总负责山西市场(运城客户除外)1、销售业绩完成目标的%2、销售利润完成目标的%考核激励:1、两位负责人工资抽出元作为考核工资2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外,公司另拿出现金作为激励。4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的,则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的,则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。6、如两队均未达到销售目标及销售利润的%,均不发放考核工资。7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。销售团队的pk激励方案3一、活动目的:激励全员,发挥团队协作优势,冲锋销售,提升毛利二、参与门店:所有门店三、参与对象:全体员工、促销员四、参与时间:xx年xx月xx日-xx年xx月xx日五、奖励方式:分组排名奖励,六、具体内容:1、门店在活动前每天进行培训以及