家具厂车间6s管理.ppt

X(家私生产部培训6S管理6是什么?6S是一种文化,一种求追细节,工作严谨认真的良好态度,长时的坚持养成的一种良好习惯,并由此展开全员的一种自主管理的工作行为,继而传承和发扬6S是一种态度,为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。工作场所的整洁是任何工作的基础,拥有一目了然的现场,能够提升生产力及减少意外目录?第一章6S管理基础理论?第二章6S管理要领?第三章6管理标准6S起源整理的要领6管理人机料法环的6S管理的发展标准二整顿的要领三6S管理的基本概念二办公室6S标示范规范三清扫的要领四6S5是促进工作场所整洁生产区6S定置规范四安全的要领的工具四着装规范五6S功效五清洁的要领附:6参考标准图例子六素养的要领第一章6S管理基础理论6S起源以“空”为佳6S是对生产现场和办公场所各要素(人、机、料、法、环、信息等)所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。具体内容包括整理(DER)整顿(SEITON清扫(SESO清洁(SETKETSU素养(SHITSUKE)安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“骈头简称5,在5S的基础上加上安全(SAFETY)这个要素,统称为200年前日本江户时代,在海边以捕鱼卫生的人民在狭小的渔船空间给生活带来影响,于是习惯地将多余物扔掉,这样使得环境整洁及空间扩大,总结出以空”为家的渔船生活管理晢学。第一章6S管理基础理论6S管理的发展二战以后,日本实施产业改革,将当时的2S(整理、整顿)作为企业品质挂历的重要方法推行开来,日本的产品质量因此迅速提高。这种简单易行的管理方法推崇安全始于整理整顿,终于整理整顿"的理念,后因生产控制和品质控制的需要,逐步提高,后续增加到3S,从其应用空间及适用范围进一986年,首本5S著作问世,对整个日本现场管理模式起到了巨大的冲击作用,并由此在世界各国掀起了5管理的热潮。到目前为止,55管理演变未6管理,随着实践的总结和提炼,随着世界经济的发展,企业在55的基础上增加了安全(SAFETY节约服务(SERVICE)、速度(SPEED)、坚变10形成10s2000首部51987年推行25年第一章6S管理基础理论6S的基本概念暴【【【【【【整整清清素安要科清洁形时与学除净成刻要局圾境度查一取美贯养防弃捷境底惯然第一章6S管理基础理论心6S是促进工作场所整洁的工具1整理2整顿?6S所蕴含的真意是培训全员养成滚费寻战时整洁的好。6修养3清扫4安全第一章6S管理基础理论6S功效提高产品质量建立安全及健孕育良好的康工作的环境减少故障出现增加工作效率安全文化工作过程,原料,设施及工具贮存均能有所规范工作场所保持整齐清洁有助于减少意清扫时坚持各项设小发生施及工具正常运作◎妥善存入物件◎减少因寻找物件,物料及工具灯而影透过6改善工作场响工作进度第二章6S管理要领◎有效果比有道理更重要整理的要领—一含义、目的、原则【含义】将需要的和不需要的物品明确分开,并有用的处理不需要的物品同时工作岗位只摆放必须品。无用的【目的】腾出空间、防止误用有用的排列整齐【原则】三清:清理、清除、清爽。无用的及时清理第二章6S管理要领◎有效果比有道理更重要整理果把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影响火警逃生不得存放损坏或不用的货品,以免堆叠制造不正确人力提举的机会避免不需要的物料防止减少绊倒机会