保时捷（中国）汽车销售有限公司目前采购成本状况及降低成本措施.doc

保时捷(中国)汽车销售有限公司目前采购成本状况及降低成本措施
保时捷(中国)汽车销售有限公司目前采购成本状况及降低成本措施
组员:柏静(组长设计) 纽灵美(选材)陈聪()演讲朱成婷(选景)张超关明强蒋露苗
目前采购成本状况
其物资集中采购的主渠道:销售钢材,铝锭及合金铝,油料,化工产品,辅料,生铁炉料,塑料,橡胶等一般生产物资为优势营销品种。
采购量以每年20%以上速度增长。
与宝钢集团,上海五钢公司,本钢集团等建立长期稳定友好合作关系,享受厂家优惠政策,直接从钢厂进货。
建立统一的物资分配和信息系统来集中采购制度。
根据合作关系的紧密程度,把供应商分为三种:
1 一级供应商
2 一般供应商
3 一次性供应商
目前采购成本状况
逐步运用国外先进的采购技术,应用电脑网络,开展比较节约成本的采购作业流程。
电脑资讯库
订单通知
验收单位
采购部
会计部
订单输入
验收收入
订单资讯
稽查订单验收资讯
厂商
资金转移系统 EFT
货物
保时捷(中国)汽车销售有限公司降成本的措施
3>.产业链短、规模小、
对应的措施
地方、部门、企业自成体系,投资集中不重复,形成有较
强的竞争力的大型骨干零件企业,形成按专业化分工、分层次
合理配套的产业结构,体现高水平规模效益,零部件工业,增
加具有国际竞争力的产品
采购零配件供应物流体系的问题
对应的措施
第一, 要有畅通的采购供应物流系统信息,敏锐的察觉对市场的反应,使生产与市场需求的紧密联系。
第二, 为了满足整车生产厂的需要,每个零配件生商在整
车生产厂周围适当的设配送仓库,配送仓库再根行工位配送。
采购成本高

采购成本的降低可以寻求更优秀的供应商,提高采购技术,优化整体供应商结构及供应配套体系。通常可以采用降低采购成本的方法有:集中采购,价值分析法,作业导向成本法,目标成本法。
零部件的浪费
、通化
通用化建立在标准化的基础上,大规模生产的汽车产品的品种、规格、质量、
等级和安全的要求都要以标准化为基础。标准化零件就具有通用性,采取这样
的生产模式,既可满足多样化的需求,又可实现一定的生产规模,降低成本。
标准化是环扣一环地向前发展的,从汽车装配线的发展过程上看,目前标准化
高级形式的表现形式就是模块化。模块化是将零件和总成按照车上的功能组合
在一起,形成一个集中的完整的功能单元。

以轿车水箱为例
原来整车厂要
将风扇机及管道装配在水箱上,然后与空调冷凝器连接一起装配在轿模块
化水箱就已空调冷凝器、风扇机及管道、线路全部连接在一块,整车产线
装配工人只需把模块化水箱安装上去就可以