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企业发展规划书样本模板苏州福龙游乐设备有限公司(以下简称“福龙”)系内地独资企业,成立于2009年8月,现有员工约100人,主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多,已实现年产值 2500万,在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。公司具有不断创新的鲜明特点,在行业中产生了巨大反响,很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备,机械游乐设备,大型水上游乐设备等多领域不断进行积极尝试加大研发强度和力度,这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展,总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划:、指导思想(确定一个指导思想)公司以不断创新为基础,保证包平直遵守市场规律,根据企业实际如何如何,在企业广大员工的艰苦奋斗下,将经过年的努力,团结一致,达到一个什么水平。、企业定位(给企业一个准确的自我评定,有自我评价,有设想)(公司将立足,?以经营主业为基础,同时做,在此基础上,争取有所扩张企业市场的打算 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶••••等等。三、企业优势(掂准企业自身的分量,要客观,不扩大,不缩小)企业的竞争优势体现在以下几个方面:1、市场优势(有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等,找经营人员谈想法)2、质量、品牌、技术等优势(取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,取得质量荣誉,科技进步优势等,找技术、质量主管人员谈)3、人才优势具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式(社会、人脉关系等,人力资源等)四、发展战略概要(这是最重要的一部分,一定要科学,有目标,激励奋斗,定高了,够不着,定低了,太省劲)企业发展总体规划和发展目标概括为:1、产值完成2、质量水平企业发展规划书样本模板7、8、 (建筑施工企业八大指标的预测,还有其他发展内容,都要写进去)五、战略实施要点(阐述清楚各类人员工作责任,加强培训)发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急,加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)1、 综合管理人才(高、中、基层领导)2、 工程管理人才(项目上各类人员,如:几大员等)3、 技术人才(培养自己的技术权威等)4、 经济人才(预算、财务、经营等)5、 其他方面的人才培养年)六、战略实施的步骤(几年,达到一个什么目标、目的)第一步(或第一阶段,或用时间划定,如:现在起到第二步第三步第四步(每一步都做什么工作,打到一个什么目标,或目的)七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段)1、领导重视,组织落实成立领导小组组长:副组长:成员:工作办公室设在 ,负责协调日常具体工作,及时解决出现的各类问题。遇有重大问题,首先拿出实施方案直接向组长汇报,或召开 级别会议解决。2、加强学习,意识到位对于落实企业发展规划的重大意义,首先,领导认识(决策层) 其次,各级管理层认识(执行层) 第三,全体员工认识(落实层) 3、 认真实施,严格奖惩首先明确各类人员的责任••••实施过程中做出积