。早教中心运营与管理目录第一章营销团队建设与管理................................................-3-第一节营销团队岗位建设与规划...........................错误!未定义书签。一、组织体系.....................................................-3-二、早教中心作业流程图...........................................-3-三、发展部作业流程图.............................................-5-第二节各岗位编制与职责..............................................-5-一、中心运营体系各岗位编制.......................................-5-二、中心运营体系各部门职能.......................................-6-三、行政人事部各岗位编制.........................................-8-四、行政人事部职能...............................................-8-五、财务部各岗位编制.............................................-9-第三节薪金管理办法.................................................-26-一、薪酬确定原则................................................-27-二、薪资体系岗位职等设置........................................-27-三、薪酬类别、适用范围及发放方式................................-27-《岗位目标责任书》..............................................-28-四、薪酬构成....................................................-28-五、兼任岗位工资................................................-33-六、特殊岗位薪酬................................................-33-七、试用期薪酬发放..............................................-33-八、薪金的确定、计算及支付......................................-33-九、薪金的调整、扣除、增加......................................-33-十、薪金的结算..................................................-34-十一、薪金的审批................................................-34-十二、其他规定..................................................-35-第四节绩效考核管理办法.............................................-35-一、考核范围....................................................-35-二、考核目的....................................................-35-三、考核原则与成绩统计..........................................-35-四、考核周期....................................................-36-五、考核方式....................................................-36-六、考核流程....................................................-36-七、附则........................................................-37-第五节员工入职导师管理制度.............................
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