常用结构性思维工具.ppt

常用结构性思维工具信息分类无责任机构至营管理部创建时间:2012年8月授权范围目录、OTFIPAST思维方法SMART原则、SWoT分析工具OTFIPAST过程目标技术事实含义及洞察ImplicationObjectechniqueInsight观点论证策略战术StrategyTacticsArgumentOTFIPAST详细释义Object-题目或者研究目标Technique-为解决上述题目采用的技术或者方法Fact-使用以上技术得到的数据或者事实-Implication-Insight-对事实的含义解读,并且从大量事实或含义中洞察到问题的本质Pointofview-形成重要的观点或者结论-对观点的多角度再论证Strategy-针对问题的相应策略Tactics-策略指导下的具体战术医生诊断治疗过程的启示出现症状赶紧求医使用诊断技术化验结果感觉浑身没劲、咳家知名医院、知体温、看嗓子体温39度、咽喉红嗽、发热、嗓子痛|名大夫听心跳呼吸、验血、肿、呼吸有痰、血验尿脂高、白细胞正常、糖高数据分析假设结论论证确诊确定方针及实施可能上火发炎生物活性培养隔离治疗可能高血脂激素治疗可能有病毒抗生素维护能糖尿病继续观察中药保护可能心动过速B园object-题目或者研究目标,需要非常明确并分解为子目标、子项目器BBB附表1-咨询公司的项目分解表石业竞争状况一拖汽车产品线战限菲附表2-宇通重工2012年重点项目分解表工作步聊/措BB园object-在报告或策划方案撰写时,体现为逻辑结构或目录学B附图2-订单驱动管理项目第一阶段报告附图1-一拖汽车产品线战略审计逻辑结构图字通重工订单驱动背景及管理现状汽车事业部能力评估城乡物流及农村居民交過机合研究各产业价值户需求市场雨杉Technique—技术或方法,该环节是我们当前最缺失的学B口为解决上述问题所采取的技术、模型、方法口以咨询公司为例,较多采用的调研方法有定量问卷、深度访谈、座谈会、二手资料等常用的技术大多是:零点的各种模型、经典MBA分析方法等对厘性流程分析些B器Fact事实,了解事实的真相至关重要学品B既有量化的数据(调查数据、统计数据、专家预测数据等),也有定性的事实I改进重80160元f80150元京雄各讯501元日阳品阳记得坏505D元州伞歌讯30152元忙的景京万全歌207北京部讯意达5140元时代家联Ⅳ时以忽略Ⅲ维持oNK武叔时代联608D元台80150元台台道讯4050元州合遭进口金额《亿元同比长占出口总新比例21课产图研这有述性月洱突出表在,交责周期亡云医校,不钟的产己不同合行积马种生导的零,博不距一生产以及平然平低下芝如命的杆工,厂且倾块工厂经升产品坐产平品B器mplication-nsight一含义解读及洞察,这需要极强的分析能力多BBB解读事实背后的含义,并且从大量事实或含义中洞察到问题的本质号事堀部典型间及现状因分析无忧势,商熟与学行业「家邵存不够活,处于争事业部定位不明确,也难以吸引广告商后活期元L低于变货长,达3个月工程起重机论里满沉玩置事业部≥几年来,广告收A在几十万元到近百万元之,产厂告部人局因为控不到零尸而恋性低下工程项目仁息同期长达1该定位不明确,厂商无知道的目老黑,也就有办择让与风有环蛋科生产能尢资保,组织时其同目标者的产缺定位,纸世就有生命力严品病量不后商缺乏吸引力发行不好,使谓告乏力,从而形成一个卺性训开产品不聚如。小把量,原因缺乏有效宣传η品牌厂,社会认知度低下