星河老板黄楚龙语录样本.doc

黄楚龙思语序在企业文化建设中,企业家思想有着不可替换作用,搜集、整理、传输企业家思想是企业文化建设最常见方法和路径。企业家思想是企业文化源头,企业文化中很多关键内容大豆起源于企业也家思想;企业家思想也是企业文化关键载体,是企业职员、用户、相关利益者了解企业文化关键路径。企业家思想又是企业家本身管理实践经验总结升华,四处充满着思想火花和管理指挥,感受真切,语言鲜活,是企业内部人员不可多得管理教材,也是外部管理实践者和学者研究企业管理宝贵一手材料,含有很高借鉴意义和研究价值。作为星河企业文化和管理提升关键手段,我们特地整理了黄楚龙董事长管理思想,供大家学习分享,期望大家能够在学习黄楚龙董事长管理思想过程中细细体会星河企业文化和管理智慧。9月黄楚龙思语第一条:星河要做五百年,不做五百强第二条:做企业不盈利,不是犯错误,是犯罪第三条:做点事给社会看、给家人看、给亲戚好友看第四条:做企业要顺时尚而动,做产品要顺市场而动,略微超前半步第五条:有多大能力做多大盘子第六条:“三不做”标准:控制不了不做,支付不了不做,变现不了不做第七条:做人要有义气,做企业要有信誉第八条:“三不欠”标准:国家水手不能欠;银行利息不能欠;职员工资不能欠第九条:你好,我才好;大家好,才是真好第十条:把每个供给商全部当成自己合作者来对待第十一条:做产品贵在创新第十二条:人要活到老,学到老;一日不学不进则退,十日不学全功尽弃第十三条:世界讲和平,社会讲友好,星河讲和气第十四条:做一个成一个,一个比一个好第十五条:晚起步,要迈大步第十六条:安全第一、质量第二、进度第三第十七条:做企业靠是市场第十八条:金杯、银杯,不如用户口碑第十九条:业主就是老板第二十条:我是星河第一服务员第二十一条:金奖、银奖,不如合作单位称赞第二十二条:领导三件事:理思绪做决议;调整内部结构,优化外部环境;选好人、用好人、善待人、留住人第二十三条:钱财比不上人才,资金比不上智慧第二十四条:在星河服务星河,不再星河服务祖台,有了平台,大家一起发财第二十六条:选好人,用好人,善待人,留住人第二十七条:三种人不用:不孝之人不用,赌博之人不用,吸毒之人不用第二十八条:公、忠、能、勤、和第二十九条:没有完美个人,只有完美团体第三十条:老职员不能摆老资格,新职员不能太窜第三十一条:星河靠是一群人,而不是某个人第三十二条:要上下沟通、左右沟通、内外沟通,要带着健康思想去沟通第三十三条:不主动,就被动第三十四条:开会要处理问题,不是解释问题第三十五条:不要老想着她人缺点,她人难受你也难受,要看人家优点第三十六条:做事能够破费,不可浪费第三十七条:吃不穷,玩不穷,人不勤劳一辈子穷第三十八条:星河人辛劳,不心苦第三十九条:许可犯错,不许可犯一样错第四十条:人在做,天在看第四十一条:先做人,后做事,外圆而内方第四十二条:我们做企业,头能够低,不过腰不能弯第四十三条:事业好友家庭第四十四条:做人自我感觉及格就能够了,自我感觉良好,就离废人不远了第四十五条:高调做事,低调做人第四十六条:没有苦找不到乐,三分乐就有七分苦第四十七条:敢碰硬,不能硬碰,走直路,活拐弯第四十八条:措施总比困难多,就怕人意志在滑坡第一章:星河追求志存高远第一条:星河要做五百年,不做五百强【阐释】星河不刻意追求企业规模,星河不追求成为世界五百强或中国五百强,星河追求是企业连续发展、健康发展、是基业长青。因为行业特点,星河在发展过程中需要保持一定得规模,这是行业内在规律决定,也是市场竞争需要,不过星河人必需切记,连续发展才是我们真正目标,规模只是支撑连续发展手段,二不是目标。要达成连续发展目标,要求星河关注长久利益甚于关注短期利益,关注发展质量甚于关注发展速度。第二条:做企业不盈利,不是犯错误,是犯罪追求效益【阐释】盈利是星河生存和发展条件,是检验经营管理活动正确是否标准。星河经营假如不盈利就是辜负股东信任,就是浪费资源。盈利是星河负担责任需要,是平衡利益相关者利益诉求关键。星河坚持老实经营,从用户需求出发,她是工作,经过创新,不停提供超出用户期望产品和服务,光明正大追求合理利润。星河不追求暴利,不单纯追求利润最大化。第三条:做点事给社会看、给家人看、给亲戚好友看社会责任【阐释】星河人含有高度责任心和强烈事业心。星河人凭借智慧和汗水,成就了个人价值,赢得家人尊重,赢得亲戚好友尊重;星河集团老实经营,追求连续成功,并在此过程中主动负担社会责任,投身慈善,回报社会,从而赢得社会尊重。家人、亲戚和好友所以倍感自豪。星河集团连续成功是星河人最大责任。我们打造一个事业平台;为用户提供认可产品和服务;为职员提供实战才华机会;和合作伙伴共赢发展;主动推行企业公民责任。第二章:经营思想第四条:做企业要顺时尚而动,做产品要顺市场而动,