第2章企业愿景、使命和目标第1节企业愿景第2节企业使命第3节企业目标学习目标:理解企业使命的定义掌握企业是景与企业使命的区别分析企业制定战略目标的原则了解战略目标的内容学习战略目标制定的技米第1节企业愿景企业愿景的含义企业愿景IsIon)是对未来的一种憧憬和期望是企业努力经营想要达到的长期目标;企业愿景要解决一个问题即我们要成为什么?反映了管理者对企业与业务的期望,描绘了未来向何处去第1节企业愿景麦当劳控制全球食品服务业微软计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件吉利汽车一让世界充满吉利苏宁电器公司打造中国最优秀的连锁服务品牌第1节企业愿景从不同的角度,企业愿景有不同的理解:1、哲学角度的企业愿景人存在的哲学与企业的存在哲学是统一协同的。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义;企业同样如此,企业愿景反映了企业的价值观第1节企业愿景2、文化角度的企业愿景愿景是战略与文化的交集,文化和战略最重要的就是方向,没有方向的任何激励都将最终归于无效企业是景是企业文化的组成部分企业是景是战略的指引第1节企业愿景3、心理角度的企业愿景从心理角度看,愿景是一个梦想。100年前,著名的福特汽车公司给企业确定的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”。这在当时就是一种梦想,但是,现在在美国基本实现了这样的一个梦想第1节企业愿景4、领导者角度的企业是景领导者角度的企业是景是一种征服世界的野心。这种野心是善意的雄心壮志,是"我成为什么,所以我能成为什么"的最佳诠释。第1节企业愿景企业愿景的功能激励性共同性时效性瞻性第1节企业愿景开发企业愿景的主要步骤建立愿景的规划小组确定愿景的核心要素测试愿景的可接受性扩大愿景的传播范围
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