企业资源计划总结.ppt

第七章企业资源计划(ERP本讲主要内容如下、企业资源计划(ERP)的发展过程二、ERP的概念三、订货点理论四、MRP的基本原理五、MRP系统六、企业资源计划(ERP)11ERP的发展历程企业资源计划的发展大致经历了4个阶段,20世纪60年代的MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料需求计划>20世纪70年代的闭环MRP20世纪80年代的MRPI(ManufacturingResourceplanning)制造资源计戈20世纪90年代的ERP(EnterpriseResourcesPlanning)企业资源计划企业资源计划(ERP)ERPI(2004)协同商务MRP→MRPI→ERPERP(1991)的扩展关系EnterpriseResourcePlannin面向供需链MRPII(1980)ManufacturingResourcePlan面向企业是发展/罗MRP(1965)不是取代/否定物料信息集成物料/资金信息集成需求市场/制造企业/供应市场信息集成从MRP到ERP信息集成应用范围ERP客户关系管理面向供需链MRPII面向企业品质管理人力管理知识管理能力管理MRP务物料信息)管集成理物料/资金信息集成应链管理电子商务需求市场造企业/供应市场信息集成12ERP的主要作用(1)提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享(2)理顺和规范企业的业务流程,提升了部门间的协同工作能力。(3)企业的基本数据更完备和精细,准确度大为提高丶(4)加强内部控制(5资源得到统一规划和运用(6帮助决策,企业高层的决策更加快捷科学,企业对市场的应变能力和速度得到提高;:是指为了产品销售出厂,需要列入计划、控制库存、控制成本的一切不可缺少的物的统称。不仅可以是原材料或零件,而且还可以是配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料产品说明书,甚至工艺装备、工具、:围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产