南航战略发展规划.ppt

StrategyConsultants战略发展规划中期报告中国南方航空股份有限公司广州,2002年8月1日DocumentnumberStrategyConsultants会议日程安排08:1508:20欢迎词及介绍PhilippGoedeking09:30使命和愿景公司战略StefanoSala主营业务关键成功因素GunnarKrauss09:3009:4009:50中间休息09:5010:40关键业务流程分析:介绍运行控制中心网络管理venBartels预算和续效管理SvenBartelsvenBarte就空安全TobyGibbs10:5011:00中间休息1:001:45组织及企业文化:介绍PhilippGoedeking时现有组织的评价就业及职业资格新公司(NewCo)企业文化评价王拓轩11:4511:|3StrategyConsultants管理概要-1南航大家庭的恳景(又称远景)和使命包括两年内全面完成南航大家庭的联合重组工作进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位(价值,利润,规模十年内成为亚洲前五位的航空公司南航大家庭应该将管理层的工作重心和投资重点放在客运和货运业务上。在五年内,南航需要优化其业务组合感的在运边条组责的家m上摆有切的销也些推浏伤芬未果构物增长线和国际远程货运业务为南航大家庭提供了增长空间,但实现货运业务的赢利需要更高的市场认知度针对这些问题的战略及战术,我们将在最终报告中做进一步介绍Documentnumbar|(又称“远景”)我们在未来几年中的战略目标未来5年内未来2年内使我们的角色国际化进一步提升我们作为中国最具规模和最成功的航空公司的地位进入亚洲最大、最成功和最光成联合重组,在重组效果方面赢利能力的前5家航空公司我们的竞争对手中国嬴利能力最强的航空公司全面完成组织和资产可与全球领先的航空公司相媲美作为一体化的航空公的管理系统现存在协同效应的最具竞争力的国内和国际航线判·被股东、员工、政府和市场普集中的业务组设计和实施新的计划和控制系统强化培训我们每时每刻铭记的目标·在亚浙航空公司中,成为在安全、乘客满意度、劳动生产率、增长率和价值创造方面的典范成为值得信赖的、能够满足贝工职业发展雷要的雇主。吸引国内最杰出,最有抱负和最具企业家精神的人才尊重并支持环保活动Documentnumbar|·贝格建议南航寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展罗兰·贝格对南航业务组合的建议聚焦于核心的航空业务(客运和货运)目前占收入的比例超过98%-公司成长的源动力,核心竞争力和资产的基石对航空产生支持和协同作用的业务进行优化管理和控制从上市公司的利益出发,从支持和加强航空主业的角度对其进行管理在特定条件下支持第三方业务的发展仅限于在为数不多的具有吸引力的市场充分利用自身的强大优势定在中长期集中发展核心业务组合的决心在时机允许的时候,收缩业务组合并集中在航空配套业务和与航空业务具有协同效应的业务上Source:AclandBergerDocumentnumbeStrategyConsultants寻求多元化的业务组合会给南航在未来的五到十年间带来一系列的风险寻求多元化的业务组合的主要风管理层的关注和控制财务分散了管理资源盈利能力增加了公司总部决策的复杂性非航空业务的盈利能力常低于航空业务,从而降低公司整体利润水平使相互依存的业务之间的关系复杂化-将对航空占用资本主业务产生负面影响本密集型行业,在市场增长和飞机例如,如果子公司管理层的澈励机制促使其关注于大量的资金是核心业务范图之外的目标,就会出现利益冲突空业务目前占用