2021年最优软件项目实施方案模板.doc

工业协同OA项目实施方案书[11月-20]北京用友致远软件技术目录. 目录 1. 第一部分工作目标和范围 3. 第二部分实施步骤介绍 5. 第三部分项目实施计划 6. 6第四部分项目组织结构 14. 第五部分项目计划和关键工作内容 ---关键工作和预期结果 ---关键工作和预期结果 ---关键工作和预期结果 ---关键工作和预期结果 17. 第六部分项目管理规范和过程 18. 第七部分项目实施关键成功原因 19. 第八部分项目验收内容和产品功效验收标准 ,提供协同工作、表单管理、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常见工具和系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行立即高效、有序可控、全程共享沟通处理,从而全方面提升东锅工业办公效率和管理应用水平。。经过北京用友致远A6协同工作系统建立单位内部OA办公自动化信息通讯平台,便于单位内部协同工作和沟通交流。。经过北京用友致远A6协同工作系统信息步骤约束,规范管理过程,追求理想管理结果。实现管理规范化,步骤制度化。、节省开支。经过北京用友致远A6协同工作系统实施应用,促进使用者办公效率提升,人员沟通实时快捷,任务传输高效清楚,立即了解任务、工作进度。节省单位在日常办公中纸张、消耗品、通讯等费用,达成开源节支,增产增效目标。:.。::对现有业务和IT现实状况进行调查和初步诊疗,明确咨询和实施目标和范围,依据现实状况制订具体行动方案。:确定适宜项目经理;建立双方项目组织,建立项目组织高效决议和处理问题机制,并在项目组织内部,对于项目标远景达成共识;对用户业务运作步骤进行调研,确定包含实施主计划工作任务书;召开项目开启会,使用户高层以至全体职员,对因项目实施带来过程和方法变革有清楚认识,同心协力,推进项目实施。:对用户实施范围内业务进行深入全方面分析,澄清用户需求,并结合产品确定应用方案。建立一套系统运行良好制度。:建立一个良好软件使用规范、完成大量用户操作培训、完成从模拟运行阶段到正式运行转换。:系统上线后运行支持,对出现问题进行分