2021年放射科在我院发展规划中的SWOT分析.doc

放射科在我院未来发展SWOT分析20世纪80年代初美国旧金山大学韦里克()教授最早提出SWOT分析法,是现代管理中制订战略计划广为应用一个经典分析方法。怎样正确认识到本身优劣势以此来制订合理有效发展战略对医院发展含有不可忽略关键性。一、背景: 第一、现代医学是循证医学,医学影像学包涵了多个影像检验、诊疗手段,已成为临床最大证源。值得一提是,医学影像学发展趋势是多个影像检验手段融合和优化选择。第二、充足发挥中医药特色优势,满足人民群众不停增加中医药服务需求,处理看病难、看病贵问题,继承和创新中医药学,含有重大意义。第三、我院作为全区内首屈一指中医院在前很快升级为三级甲等中医院,负担着全区中医临床、教学、实习和科研工作。面对前所未有机遇期,我院发展速度将取得极大提升。综合以上三点,放射科工作开展情况对医院发展起着极其关键作用。二、SWOT分析法SWOT(斯沃特)分析法[2]是一个能够较客观而正确地分析和研究一个单位现实情况方法。这种方法作用原理关键是从中找出对自己有利、值得发扬原因,和对自己不利、怎样去避开东西,发觉存在问题,找出处理措施,并明确以后发展方向。依据这个分析,能够将问题按轻重缓急分类,明确哪些是现在急需处理问题,哪些是能够稍微拖后一点儿事情,哪些属于战略目标上障碍,哪些属于战术上问题。它很有针对性,有利于领导者和管理者在单位发展上做出较为正确决议和计划。简言之是对系统或机构优势、劣势、机遇和挑战进行分析,然后找到能够充足利用发展机遇最好趋利避害发展战略。(一)优势分析(StrengthAnalysis):放射科优势可从以下几方面认识。:党和政府日益重视中医药事业发展,加强和支持中医医院建设。《中国国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》提出了“保护和发展中医药,加强中医临床研究基地和中医医院建设”战略任务,国家中医药管理局《中医药事业发展“十一五”计划》深入明确了在城市关键开展中医临床研究基地和中医医院建设,完善和提升中医药服务网络和服务能力关键任务。:我院现占地面积36500m2,建筑面积36000m2,开放床位480张。现在,拥有多个国家级关键学科、自治区级关键专科,是一所集医疗、科研、教学、康复保健、文化为一体省级综合性三级甲等中医医院。一直以发展中医药事业为目标、以市场需求为导向,依靠管理和理念创新,继承和发展创新,突出中医药特色服务,并不停扩大规模,提升服务质量和医疗水平。:,一台16排CT,一台DR,一台CR,一台数字乳腺机,一台胃肠道造影机。在全区看来,设备较优异、齐全。并拥有多名副主任医师、主治医师、及业务骨干人员。(二)劣势分析(WeaknessAnalysis):即使放射科发展含有很多优势和潜力,但因为在中医领域内开展业务起步较晚,在发展早期还是存在着很多不足。1、中医大夫对影像检验了解不够。因为我院是一家经典中医医院,以中医诊治为主,所以对于影像检验不够了解,会不开检验申请单,或用错方法检验,造成做检验患者数量不足,或检验方法不适合。2、病患经济条件制约。因为地理位置和中医较廉价关系,来我院就诊病人有很大一部分家庭经济比较困难,医生为病人考虑,能不做检验就不做,尽可能降低病人支出,造成了做检验患者数量较少。3、科室内部人