放射科发展规划.doc

仁者爱医积分5帖子403鲜花53职称点击认证放射科发展规划一、引进人才。包括核磁人才、介入人才、影像全能人才,以及机器设备维修人才。二、扩大放射科工作场地。新大楼投入使用后,初步定为一楼的半壁江山(东边)全归放射科所用。现在的急诊科南边的房间成为我科医务人员的办公室,阅片室、病人侯诊室以及医生做增强的准备间等。急诊科北边的房间成为核磁室。北边房间成为核磁室后,其外围环境七米以内不得有金属物品。现在一楼的肌萎缩病房的一半(东边)甚至再多一些房间归放射科所用,用于介入工作。三、引进设备。随着医院的发展壮大,我们将根据医院发展实际需要引进核磁、DSA、以及数字胃肠机。这与相应的人才引进、扩大场地相匹配,争取在“四五”期间放射科成为一个全能全设备享有名气的医学影像中心。四、人员培训。为了拓展现有人员的医学影像视野,不断提高影像新技术,定期组织科内人员到外院培训,如影像提高班,影像新动态等要有所掌握;并结合本院实际,影像学习有所主抓,学以致用,能为医院带来经济效益和社会效益。机器维修方面,内部人员要参加培训,自己能修好的机器故障,尽量自己维修,为医院科室降低无必要的支出。五、低成本高效率。放射科的主要成本消耗在于机器的磨损,维修以及胶片的使用。维护好机器,正确使用,定期维护,使机器隐患消除于未然,确保机器正常运转,不出现故障影响工作,机器的正常运转是降低成本的关键。尽量使用内部人员来维修机器,以减少成本,减少废片率,争取正确用片率100%。人才成本,培养全能影像人才,防止片面,减少人员臃肿,杜绝人员平庸懒散,争取精兵强将高效率。六、质量赢得市场。质量包括影像质量、投照质量和服务质量。不断的追求上进,使医学影像更上一层楼,拓宽医学影像领域,能为临床及患者提供更优质的医学服务。继续加强企业文化建设,不断提高自身文化素质,努力为患者提供“疗效+微笑”的服务,以此赢得市场。七、经济效益逐年增高。放射科现有的设备CR成像系统和西门子双螺旋CT比较先进,这几年的经济效益全科人员在公司和院领导的正确指引下是逐年增长的。随着医院的快速发展,放射科系列新设备的逐渐引进使用,人员队伍的精良能干,医院市场的逐步扩大,相信经济效益在这些因素的促进下能水涨船高。“四五”前景是光明的,是催人奋进的,放射科在公司和院领导的正确带领下,精诚团结、无私奉献,我们的事业会一步一步迈向成功。放射科工作规划李小佼随着十七层新病房楼的入住,医院即将跻身三甲医院行列,新的机遇带来崭新的风貌,面临医院的二次创业,我科全体人员壮志雄心,抓住机遇,和医院全体同仁同心同德,把各项工作做好,争取开创美好的“四五”前景。现将我科今后的工作规划如下:1、引进人才。随着业务的扩大,我们将引进资深的MRI专家、DSA专家以及精通放射科业务技术的护士;放射科设备多且贵重,易出问题,故需熟悉各种放射设备的维修人才,以减少维修成本。2、引进设备。我科预引进MRI、DSA,使放射科设备更加完善,以便更好的服务患者,扩大医院的知名度。3、增加科室房间。随着设备的增加,我科还需要增设读片室、准备间、消毒间、扫描间、操作间、候诊室、值班室、手术更衣室等,大约增设10个房间。4、加强员工培训。为提升员工素质及专业技术水平,我们计划为员工创造培训机会,争取使每位员工可以到外院进修,轮流学习医学影像先进技术,每人次半年左右。在短期内使科室人