2021年放射科发展规划.doc

仁者爱医积分5帖子403鲜花53职称点击认证放射科发展计划一、引进人才。包含核磁人才、介入人才、影像全能人才,和机器设备维修人才。二、扩大放射科工作场地。新大楼投入使用后,初步定为一楼半壁江山(东边)全归放射科所用。现在急诊科南边房间成为我科医务人员办公室,阅片室、病人侯诊室和医生做增强准备间等。急诊科北边房间成为核磁室。北边房间成为核磁室后,其外围环境七米以内不得有金属物品。现在一楼肌萎缩病房二分之一(东边)甚至再多部分房间归放射科所用,用于介入工作。三、引进设备。伴随医院发展壮大,我们将依据医院发展实际需要引进核磁、DSA、和数字胃肠机。这和对应人才引进、扩大场地相匹配,争取在“四五”期间放射科成为一个全能全设备享受名气医学影像中心。四、人员培训。为了拓展现有些人员医学影像视野,不停提升影像新技术,定时组织科内人员到外院培训,如影像提升班,影像新动态等要有所掌握;并结合本院实际,影像学习有所主抓,学以致用,能为医院带来经济效益和社会效益。机器维修方面,内部人员要参与培训,自己能修好机器故障,尽可能自己维修,为医院科室降低无必需支出。五、低成本高效率。放射科关键成本消耗在于机器磨损,维修和胶片使用。维护好机器,正确使用,定时维护,使机器隐患消除于未然,确保机器正常运转,不出现故障影响工作,机器正常运转是降低成本关键。尽可能使用内部人员来维修机器,以降低成本,降低废片率,争取正确用片率100%。人才成本,培养全能影像人才,预防片面,降低人员臃肿,杜绝人员平庸懒散,争取精兵强将高效率。六、质量赢得市场。质量包含影像质量、投照质量和服务质量。不停追求上进,使医学影像更上一层楼,拓宽医学影像领域,能为临床及患者提供更优质医学服务。继续加强企业文化建设,不停提升本身文化素质,努力为患者提供“疗效+微笑”服务,以此赢得市场。七、经济效益逐年增高。放射科现有设备CR成像系统和西门子双螺旋CT比较优异,这几年经济效益全科人员在企业和院领导正确指导下是逐年增加。伴随医院快速发展,放射科系列新设备逐步引进使用,人员队伍精良能干,医院市场逐步扩大,相信经济效益在这些原因促进下能水涨船高。“四五”前景是光明,是催人奋进,放射科在企业和院领导正确率领下,精诚团结、无私奉献,我们事业会一步一步迈向成功。放射科工作计划李小佼伴随十七层新病房楼入住,医院立即跻身三甲医院行列,新机遇带来崭新风貌,面临医院二次创业,我科全体人员壮志雄心,抓住机遇,和医院全体同仁同心同德,把各项工作做好,争取开创美好“四五”前景。现将我科以后工作计划以下:1、引进人才。伴随业务扩大,我们将引进资深MRI教授、DSA教授和精通放射科业务技术护士;放射科设备多且珍贵,易出问题,故需熟悉多种放射设备维修人才,以降低维修成本。2、引进设备。我科预引进MRI、DSA,使放射科设备愈加完善,方便愈加好服务患者,扩大医院著名度。3、增加科室房间。伴随设备增加,我科还需要增设读片室、准备间、消毒间、扫描间、操作间、候诊室、值班室、手术更衣室等,大约增设10个房间。4、加强职员培训。为提升职员素质及专业技术水平,我们计划为职员发明培训机会,争取使每位职员能够到外院进修,轮番学习医学影像优异技术,每人次六个月左右。在短期内使科室人员立即成为熟悉普放、CT、MRI多项业务人才,愈加好为医院服务。5、深入学习企业文化。以“团