长虹案例分析
2004年预亏公告
长虹公司预亏37亿元，股价直线下跌
原因探析
一、多元战略之败
二、资源管理之败
三、营销机制之败
多元战略之败
长虹的多元化进程
多元化之败
结果家电、空调仍然是长虹的主要收入来源
多元化之败
结果导致费用与收入之比从4%上升到12%
%，%%。
资源管理之败
1998年长虹挑起彩管屯积大战。
失败原因
（1）信产部及外经贸部开放彩管进口
（2）生产厂家偷偷转卖被屯积的彩管
资源管理之改
彩管屯积大战的后果导致长虹应付账款、存货大幅上升。
营销机制之败
主要仰赖几个大的营销商，如郑百文几乎掌控了长虹30%销售额。
1998年郑百文出事，导致长虹销售额下降14个亿，销售费用上升40%。
37亿巨亏来源
（约为25亿人民币）。
。
对积压存货计提11亿元存货减值准备。
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