施工企业物资管理标准化手册.doc

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物资管理标准化手册
（第一版）

目 录
编制说明 5
总 则 6
1目的 6
2适用范围 6
3相关文件 6
4组织机构 6
5手册的使用与修订 6
第一章 项目启动与投标管理 7
1目标管理 7
2人员定岗定编 7
3市场调研 7
4市场询价 7
5投标总结 7
6投标交底 8
第二章 物资策划与实施 8
1风险识别 8
2管理策划 8
3创效策划 9
4物资策划实施计划 9
5动态调整 9
第三章 临建管理 9
第四章 物资采购与合同管理 10
1采购授权 10
2组织机构 10
3招（议）标管理 10
4合同谈判 12
5合同执行 12
第五章 物资计划管理 13
1计划编制 13
2计划传递 13
3计划落实 14
4计划预警 14
第六章物资进场验收检验与出场管理 15
1材料进场申请 15
2材料验收与复核 15
3材料调拨与退场 16
4剩余材料和废旧物资处理 16
5出门条管理 16
第七章 物资的储存与保管 17
1材料堆码 17
2材料标识 17
2库房管理 17
3材料发放与领用 18
4盘点表 18
5台账 19
第八章 业主材料管理 19
1业主供应材料登记 19
2业主供应材料封样与价格确认 19
3业主供应材料需用计划 19
4业主供应材料结算 19
第九章 分包材料管理 20
1分包材料进场检验 20
第十章 周转料具管理 20
1周转料具管理方案 20
2周转料具需用总计划 20
3周转料具进场检验 21
4周转料具使用管理 21
5周转料具报损报废 22
6周转料具损耗监控 22
7租赁台账 22
第十一章 物资成本管理 22
1物资成本测算 22
2月度成本核算与分析报告 22
4采购方案优化 23
5成本情况检查 23
6成本控制措施 23
7材料超量预警 23
第十二章 物资消耗管理 24
1材料消耗指标 24
2责任体系 24
3管理闭环 24
4联系函 24
5处罚通知单 24
第十三章 资金管理 25
1现金流分析 25
2材料款支付计划 25
第十四章 信息管理 25
1价格信息 25
2数据统计分析 26
3网络平台 26
第十五章 供应商管理 26
1供应商资格预审 26
2供应商考察与评估 26
3供应商分级管理 26
4合格供方名册 26
5供应商考核与淘汰 27
第十六章 质量管理 27
1质量标准 27
2不合格物资管理 27
3试验管理 27
第十七章 职业健康安全管理 28
1安全劳保用品配备标准 28
2安全劳保用品采购 28
3安全劳保用品进场验收与检验 28
4安全劳保用品发放记录 28
第十八章 环境管理 28
1节能与减排 28
2材料环境因素识别与控制措施 29
3应急预案 29
第十九章 内业资料管理 29
1内业资料体系 29
2资料归档与保存 29
第二十章 固定资产管理 30
1料场管理 30
2活动房管理 30
3周转材料管理 30
4内部料具 30
5其它材料 30
第二十一章 项目收尾管理 31
1临建拆除 31
2场地移交 31
3成本封口 31
第二十二章 项目总结 32
1成本还原 32
2经验数据 32
3管理总结 32
第二十三章 项目考核与责任状 32
1业务能力考核 32
2绩效考核 33
3责任状与兑现 33
第二十四章 物资系统建设 33
1制度建设 33
2文化建设 33
3廉政建设 34
4人才培养与职业发展 34
编制说明
遵照工程局关于推进《项目管理实施手册》的要求和部署，由公司物资部牵头，在公司相关部门、各区域采购经理、业务骨干的支持与配合下，编制了《物资管理标准化手册》以下简称《手册》。
标准化管理功在当代，利在千秋。推动物资标准化管理工作有着深远的历史意义，自1998年进京开始，北京公司物资部便开始标准化管理的探索，经过多年的努力，已形成了较为完善的标准化管理体系，并取得阶段性成果。
随着中建集团“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略实施的深入，标准化管理已经从基础管理上升到战略管理层面，传统的管理模式已不能适应现代施工企业管理要求，作为施工企业基础性管理中最核心的物资管理工作，其