施工企业物资管理标准化手册.doc

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物资管理标准化手册
〔第一版〕
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. 资标准化管理工作有着深远的历史意义，自1998年进京开场，北京公司物资部便开场标准化管理的探索，经过多年的努力，已形成了较为完善的标准化管理体系，并取得阶段性成果。
随着中建集团"专业化、区域化、标准化、信息化、国际化〞战略实施的深入，标准化管理已经从根底管理上升到战略管理层面，传统的管理模式已不能适应现代施工企业管理要求，作为施工企业根底性管理中最核心的物资管理工作，其标准化管理的推动显得尤为重要。
本手册总共25个章节，在"工程管理实施手册"的根底上，总结并提炼优秀管理经历，对工程物资管理重点环节进展标准化重组，形成管理闭环。旨在加强企业对工程的综合管控能力，以及效劳水平，手册确定并形成了以本钱为导向的物资管理模式，全面提升物资管理精细化水平。
总则
1目的
贯彻股份公司标准化管理方针，标准物资管理行为，促进公司机关、经理部〔区域〕、工程物资管理精细化水平。
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2适用范围
本手册适用于中建三局()物资部、司属各经理部〔区域〕、各工程。
3相关文件
"中建三局北京公司物资部标准化制度"
4组织机构〔组织机构图〕
5手册的使用与修订
本手册发至各经理部〔区域〕、各工程部。是企业内部文件，非经允许，不能复制、赠送。人员离职，应将手册交回物资部。本手册的解释由物资部负责。
根据需要进展修订或换版。
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第一章 工程启动与投标管理
1主要材料需求
，公司物资局部解由商务部门提供的材料清单，确定该工程主要物资需求量，形成"招标工程主材需求汇总表"〔WZB-001〕
2人员定岗定编
，物资部配合编制"工程材料人员定岗定编标准"
，物资部负责人员配备，由人事部下达"员工调令"。需要调动的相关责任人办理好工作交接手续，形成"工作交接单"〔WZB-002〕，报经理部〔区域〕、物资部备案。
3市场调研
、周边环境、市场情况等进展调研，填写"工程周边环境调查表"〔WZB-003〕
4市场询价
，由物资部信息组负责材料询价，填写由投标相关部门提供的材料报价表。经理部〔片区〕负责投标工程，由区域采购经理负责材料询价，填写材料报价表，并报公司物资部备案。投标过程报价记录形成"投标工程材料报价表"〔WZB-004〕〔此表由投标相关部门提供〕。
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5投标总结
，投标人填写"工程主要材料投标总结表"〔WZB－005〕。
6投标交底
，公司物资部〔经理部〔片区〕〕向工程材料负责人进展投标报价交底，填写"工程材料投标交底记录"〔WZB-006〕
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第二章 物资筹划与实施
1风险识别
〔片区〕负责人指导工程材料负责人进展工程物资管理风险识别，并建立"工程风险评估表"〔WZB-007〕
2管理筹划
，公司规定的损耗控制标准以及生产部门提供的进度方案，由工程物资部部确定"材料需求总方案"〔WZB-008〕.
、工程合同约定和分包管理方式，工程物资部制定"材料采购方案"〔WZB-008〕,明确采购责任方，分析工程风险因素〔见"工程风险评估表"〔WZB-007〕〕，制定采购本钱控制措施。
、自有资源储藏情况和分包合同范围，制订"周转料具采购方案"〔WZB-009〕，明确周转料具来源、分包管理方式，制订损耗控制目标和控制措施。
、平安、技术等要求制订对"分包材料的管理方案"〔WZB-010〕,明确监视管