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品质改善计划
2016品质改善计划ppt
品质改善计划.
篇一:品质改善计划






2013 年品质改善规划










抓住企业的核心问题
“以人为本”，通过人性化的制度管理（人性化不是管理放松，而是更严格的管理，在管理制度上充分考虑人的民主权利），提高人员的技能、品质意识、工作态度，达到整体素养的提高。围绕顾客满意为中心，通过不接收不良、不制造不良、不流出不良的“三不”原则，推动整体质量体系改善。



【重点推动的工作】



1. 加强完成品检查人员稳定性的管理，建立系统的检查员培养的标准，提高完成品检查员的技能，防止完成品不良的流出。




2. 推进治工具、测试工具、设备管理的标准化。



3. 加强建立生产现场质量标准遵守的监察体制。{品质改善计划}.



4. 加强技术员的培养，提升技术员的技术能力。



5. 改善生产的管理体制，提升班组内从干部到员工的品质意识。



6. 整合制程中品质管控的检查记录点，提高质量信息的准确性，及时可视化质量信息，建立完善的质量分析改善体系。




7. 深入推进 ISO 质量体系，建立物品流通、异常反馈、信息沟通的{品质改善计划}.





质量管理体制。



8. 加强样品加工的管控，100%保证样品加工的质量和交货速度。



9. 加强关键设备（SMT、固晶）物料上机的准确性，100%杜绝物料使用错误。



，加强对物料的掉落、遗失、破碎等不良管控意识



【具体实施的改善内容】



加强完成品检查人员稳定性的管理，建立系统的检查员培养的标准，提高完