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微软的组织结构
微软公司的组织结构：
微软公司
Microsoft
视窗产品部 办公产品部 商业方案部 家庭娱乐部
Windows Office Business Solution Home &
Group Group Group Entertainment
微软网络部 服务器和开发工具部 移动装置部
MSN Group Server and Tools Group Mobile
Devices Group
图 1-1 微软公司的商业机构
从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：
研发部门（ R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。在微软，大约有超过 3 万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（ Research）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前
沿技术研究的机构。 微软研究院在多媒体用户界面、 数字图像处理、 自然语言识别
等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立， 有各自的职责范围和工作方式， 相互没有管
辖或者汇报关系。 在美国以外的国家和地区中， 中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四
个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的 7 大商务部门（如图 1-1）中部分负责的一些产品和服务：
视窗产品部：
Windows 操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
嵌入式操作系统（ Windows Embedded OS ）：为嵌入式装置设计的新产品。
CE 操作系统（ Windows CE OS ）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
平板式电脑操作系统（ Windows Tablet OS ）：平板式电脑视窗操作系统。
办公产品部：
Office 办公软件：这是微软公司最重要的产品之一， 在办公类软件市场上占有
绝对优势。
BackOffice ：后台应用软件。
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Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。
其他服务类软件。
服务器和开发工具部：
SQL Server 数据库软件。
数据访问工具。
编程工具：如 Visual Studio .NET 等。
BizTalk Server
消费类产品部：
家用和零售产品。
信息家电产品。
. 网络服务。
MSF 组队模型？
MSF 组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则
和方法， 该模型定义了项目组内的角色分工、 任务分配和人员职责， 并为项目组成员提供了
有关在项目生命周期中如何实现特定目标的指导性建议。
在微软内部，依据 MSF 组队模型创建和管理的项目组都是小型的、多元化的团队（在
微软， 即便是那些大型的项目组， 也都是依照类似的原则组建的， 从逻辑上可以被划分为若
干个小型的团队） ，这些项目组拥有严格的产品发布期限， 项目组成员分工协作， 各司其职，
扮演着相互依赖、 相辅相成的不同角色， 共同完成项目的开发工作。 项目组成员在特定的技术或业务领域拥有专业技能， 在统一的项目指导思想的指引下， 他们对各自的工作目标负责，每一个成员都参与项目的设计和讨论， 并从过去的项目实践中吸取经验。 项目组成员在同一地点办公，共同管理项目过程，制定相关决策。
MSF 组队模型的基本原则
小 型 的 、 多 元 化 的 项 目 组 （ Small, Multidisciplinary
Teams ）
MSF 组队模型建议我们在项目管理中采用小型的、 多元化的项目组从事项目开发工作。
正如比尔· 盖茨先生所说的那样，只有在小型的、 拥有确定目标和预算的项目组中，项目组
成员才能更好地分工协作、更好地发挥个人在技术或管理上的经验和技能。
与其他类型的项目组相比，小型的、多元化的团队拥有许多先天的优势，如交流成本、
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运营成本和管理成本低，决策