2021年油田供应处物资总库新址综合规划专业方案.docx

胜利油田供给处
物资总库新址计划方案
山东兰剑物流科技股份
20XX年8月
目 录
一、胜利油田物资总库现实状况及计划必需性 2
二、计划思绪及标准 3
三、物资总库新址总体及各功效分区计划方案 4
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四、物联网信息系统计划方案 25
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五、项目投资估算 29
胜利油田供给处物资总库新址计划方案
一、胜利油田物资总库现实状况及计划必需性
中国石化胜利油田分企业物资供给处（简称供给处）始建于1966年，负担胜利油田生产所需物资采购供给，其中物资总库既是贮备中心，又是配送中心，负担着油田生产物资供给保障工作；物资检验所是胜利油田综合性质量检验和计量检定单位，在油田生产过程中发挥着关键辅助和保障功效。
城市计划方面。依据《东营市中心城区总体计划（20XX-2020）方案》，现供给处物资总库、检验所区域用地性质为居住用地，在20XX年东营市计划局控制性具体计划方案中，胜利油田物资供给处属于东营市火车站片区，对于供给处来说急需对新址进行计划搬迁。
物资供给方面。伴随胜利油田职员住宅胜利花苑建设，供给处、物资总库、物资检验所用地面积逐步降低，不能满足现有物资存放需要，影响了对油田生产物资供给。
物资存放方面。现在油田全部物资均采取平面堆放形式，占用面积大、空间利用率低；因仓库使用面积降低致使化工类物资室外堆放，不符合化工类物资存放条件，影响物资质量。
物资管理方面。伴随存放可使用面积降低，不一样批次、不一样厂家、不一样规格套管常常存放到一个垛位，且物资间安全距离减小，造成库存产品存放混乱局面，不易于物资管理。同时，未建立库存物资物联网，不能对物资进行全生命周期管理，管理方法落后。
作业步骤方面。现在管材类物资要在库内进行两次倒运，步骤不顺畅，影响
物资出入库；同时，两次全部是人工搬运方法，数次倒运造成人员劳动强度大，人工成本较高，且工作效率低。


二、计划思绪及标准
在前期两次调研基础上，根据胜利油田供给处总体要求，依据物流作业达成机械化、自动化，物资管理实现全生命周期管理，步骤系统顺畅简便总体目标，对物资总库新址进行总体及各功效分区计划，达成物资存放智能化、仓储作业标准化、配送全称可视化、物资管理精细化目标。
物资总库新址总体及各功效分区计划遵照系统性标准、可行性标准、标准性标准、经济性标准、前瞻性标准。
1. 系统性标准
物资总库新址总体及各功效分区计划方案综合考虑并系统分析对计划有影响原因，包含各部门需求物资种类、数量，物资出入库频率，各类物资物流属性等原因。
2. 可行性标准
物资总库新址总体及各功效分区计划方案满足多种资源约束条件，既考虑了现有可支配资源，又符合油田本身实际情况，不管从技术上，还是从经济上全部是能够实现。
3. 标准性标准
物资总库新址总体及各功效分区计划方案遵照一定标准，包含物资包装标准、油田物资管理步骤等，满足统一计划要求，含有兼容性。
4. 经济性标准
物资总库新址总体及各功效分区计划方案在满足胜利油田物资供给处需求前提下，追求成本最低，实现本身利益最大化。
5. 前瞻性标准
物资总库新址总体及各功效分区计划方案考虑到胜利油田物资供给处远期计划及连续发展，含有前瞻性性，达成“10年优异，20年不落后”目标。
三、物资总库新址总体及各功效分区计划方案

园区流量最小化标准。将流量关联性强区块给予紧密布局，以尽可能降低园区内货物流量和流动距离；
功效关联区块就近部署标准。将功效关联关系较强区块给予就近布局；
服从所在区块实际条件标准。因所在地块自然条件所限，需要对部分区块布局进行调整，但需要尽可能满足根据前面两个标准形成布局相对关系功效区块进行调整；
充足利用主干道路资源标准。货运配载等运输作业区尽可能沿园区主干道部署，以最大程度分散货流。


，，。依据各区域功效、物资种类等原因分为四个功效分区，分别为行政办公生活区、物资仓库区、钢材区（一般钢材区和管材区）、化工区。
一般钢材区
（二期）
主干道