2021年车间5S管理推进专项计划专业方案.doc

金坛康诚机械制造
文件编号:KANG CHENG/QW-02-20XX
发行日期:20XX/4/9
编 制：龚 盼
文件名称：企业5S管理实施方案
审 核：王红军
第一章、5S推行措施
一、目标
实施5S推行效果检验和审核，使各相关部门在整理、整理、清扫、清洁和素养实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S参与热情及主动性，从而提升企业推行5S整体效果。营造真正明朗、舒适工作、生活环境。
二、适用范围
企业全部部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和全部职员。
三、组织
由总经理担任主持工作，质量工程师担任实施监督工作，各部门主管担任实施干事（制订5S组织图/工作职责）, 质量工程师全权跟进5S推行过程中各项工作。
四、现场计划
将企业所须整理、整理重新计划出组织、负责区域，并选出实施人员，由对应部门主管负责。车间平面图上写明全部区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。
五、现场5S检验周期
由质量工程师/代理人每日早晨10：00/下午15:00之前巡查各区5S情况，将不符项统计于《5S检验缺失项统计表》中，并开列《纠正/方法改善书》，要求相关单位改善。
六、现场5S检验方法
每次由质量工程师/代理人对每个部门进行检验，每次检验按《5S检验表》要求项目进行，不合格项目于《5S检验缺失项统计表》(见附表)中进行统计,并在《5S检验表》中扣分，严重不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；
检验结束后，质量工程师将《5S检验表》和《5S检验缺失项统计表》总结。将检验结果记入《5S检验结果排行表》(见附表)中，排行表必需分发至全部被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄照片进行曝光；
第二章、5S检验表
（见附表）
金坛康诚机械制造
文件编号:KANG CHENG/QW-02-20XX
发行日期:20XX/4/9
编 制：龚 盼
文件名称：企业5S管理实施方案
审 核：
5S检验表（生产车间）
部门: 检验人员: 检验时间:
类别
序号
检验内容
扣分
整理
SEIKI
1
工作场所物流通道是否通畅、洁净、整齐？
2
工作场所设备、器具、物料是否常见且摆放整齐？
3
模具架、料架、货架上物品是否摆放整齐并明确标识？
4
作业台上下、抽屉、工作柜内资料、文件、物品是否常见且摆放整齐？
5
原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？
6
公布栏、看板上文件是否完整、张贴整齐，看板清洁洁净？
整理
SEITON
7
设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、洁净，最好状态工具，采取目视管理？
8
标签是否按要求张贴并完整、洁净、整齐？
9
原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？
10
文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐，任何人能很快找到？
清扫
SEISO
/
清洁
SEIKETSU
11
通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁洁净？
12
设备\工具\仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持洁净