车间5S管理推进计划方案.docx

文件名称：公司~~5S管理实施方案 审核：王红军
第一章、5S推行办法
一、 目的
实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、活扫、活洁与素养的实施过程中，
进行比对、竞争，更激发部门之间 5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行 5S的整体效果。营 造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。
二、 适用范围
公司的所有部门（生产部各车问、技术部、品管部、业务部、采购部 ）和所有职员。
三、 组织
由总经理担任主持工作，质量工程师担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定 5S组
织图/工作职责），质量工程师全权跟进5S推行过程中的各项工作。
四、 现场规划
将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。
车间平面图上写明所有区域之责任人。 设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准， 进行5S活动推展。
五、 现场5S检查周期
由质量工程师/代理人每日上午10: 00/下午15:00之前巡查各区的5S状况，将不符项记录丁《5S 检查缺失项记录表》中，并开歹0《纠正/措施改善书》，要求相关单位改善。
六、 现场5S检查方法
每次由质量工程师/代理人对每个部门进行检查，每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合 格项目丁 « 5S检查缺失项记录表》（见附表）中进行记录，并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合 项，用相机拍摄，并丁公告栏中进行曝光；
检查结束后，质量工程师将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入«5S 检查结果排行表》（见附表）中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时， 将拍摄的照片进行曝光；
第二章、5S检查表
（见附表）
文件名称：公司 5S管理实施方案
5S检查表（生产车间）
部门： 检查人员： 检查时间：
类别
序号
检查内容
扣分
整理
SEIKI
1
工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？
2
工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？
3
模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？
4
作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？
5
原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？
6
公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？
整顿
SEITON
7
设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、 干净，最佳状态工具，采用目视管理？
8
标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁？
9
原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？
10
文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？
清扫
SEISO
/
清洁
SEIKETSU
11
通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁干净？
12
设备 工具 仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？
13
囱、墙壁、天化板是否7E时清扫，并保持干净是丽？
14
通道与作业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁干净？
15
地面是否定时清洁，保持干净整洁？
16
洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干