体育场馆年终工作总结.docx

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体育场馆年终工作总结 20XX 年，体育中心在党的十
八届三中全会精神、党的群众路线教育活动的推动下，在省 体育局的正确领导下，中心干部职工团结一致，克难奋进， 各项工作稳步开展。全年共实现经营收入 7200 万元，较上 年递增 4%（主要是高淳、 溧水分馆新增收入 510 万元 ），实现 了收支平衡，略有盈余。同时，圆满承办亚青会赛事，荣获 全国群众体育先进集体、江苏省文明单位荣誉称号。现将一 年来的主要工作总结如下：
一、主要工作成绩
（ 一 ） 聚焦亚青，全面展示体育中心赛事组织水平。
20XX年，体育中心承担了第二届亚洲青年运动会足球、 乒乓球、三人篮球项目的竞赛和训练任务。从 8 月 13 日至
22 日，中心共迎来了来自 30多个国家的 517名运动员、 214 场比赛，累计接待观众万人次，接待媒体记者 240 人次。为 确保亚青会组织、赛时各项工作正常运转，中心领导班子统 一思想，顾全大局，在游泳馆、体育馆、体育场、网球馆、 综合馆等中心经营场馆全面停业办赛的基础上，还投入了大 量的人力、物力、财力，全力做好各项组织保障工作，展示 出五台山人良好的精神面貌和竞赛服务能力，被组委会授予
“第二届亚洲青年运动会先进集体”称号。
（ 二 ） 克难奋进，稳步推进场馆经营工作。
20XX 年，由于中心场馆改造和承办亚青会赛事，场馆 经营工作面临前所未有的考验，亚青赛后，中心累计亏损达 到 470 万元。为此，中心及时组织召开经济工作会议，采取 了一系列措施，最终年底之前扭亏为盈，取得了收支平衡、 略有盈余的较好业绩。
健身会馆积极应对市场变化，调整经营思路，坚持五 星级服务品质，保持行业领先地位 ; 保龄球馆进一步加大宣 传力度，以活动引人气、育市场，经营业绩持续提升，两馆 均超额完成全年任务指标，为中心实现年度收支平衡做出了 贡献; 游泳馆全年损失经营时间将近 5 个月，但馆里灵活调 整卡种留住泳客，通过走出山头，连锁经营，较好完成年度 任务指标 ; 体育馆努力克服场馆改造和亚青办赛带来的困难， 以大型活动为龙头，以俱乐部开放为补充，实现了全年收支 平衡; 网球馆、综合馆见缝插针抓经营，开放、培训、广告 多管齐下，最大限度地减轻了因亚青办赛带来的经营损失 ; 物管科在 13 年经济指标上涨的情况下，克服亚青会带来的 停电、停租等影响，加强客户沟通和服务，继续保持 100% 的房屋出租率和资金回笼率。
（ 三 ） 服务群众，努力提高体育公共服务水平。 体育中心积极贯彻落实体育总局等八部委发布的《关 于加强大型体育场馆运营管理改革创新，提高公共服务水平 的意见》，初步构建了体育场、体育馆、网球馆、综合馆免 费、低价向社会开放的公共服务体系，受到社会各界的广泛 赞誉。健身会馆积极响应省体育局科学发展全民健身的号召， 坚持开展公益体测活动，全年免费体测服务达
2500 人次。 20XX 年，体育中心共承办文艺演出 10 场、各类会展 12 场、 学校和企事业单位比赛活动 145 场，接待群众超过 400 万人 次。
（ 四 ） 改革创新， 拓展五台山连锁经营、 品牌输出之路。 走出山头、连锁经营、品牌输出一直是五台山人转变
经营发展方式的一项重要工作。 20XX年，中心总结江北分馆
成功开办经验，同时运作完成溧水、高淳两家跨区域场馆的 托管工作，在短短不到 20 天的时间里完成了机构组建、人 员招聘和培训、 工程改造、 证照办理等工作， 最终溧水分馆、 高淳分馆分别于 6月 20日、26 日在夏季高峰来临前正式开 馆营业。 5 个多月的开放时间，两馆共实现收入 510 万元， 完美展示了“五台山”健身品牌的市场价值和五台山人团队 作战的能力。
同时，体育中心解放思路，改革创新，由中心全资的 南京五台山体育产业发展有限公司与江苏新业文体实业有 限公司、苏体公司三方合资成立江苏五台山体育场馆运营管 理有限公司，打造江苏体育场馆运营管理新高地。
（ 五 ） 保障有力，全面提高中心场馆管理水平。
20XX年是20X0 XX年度省文明单位评选申报年。 中心
始终把大力开展文明创建活动作为规范内部管理、提高自身 服务水平和竞争能力的重要手段，坚持服务满意率调查和文 明服务监督员制度， 努力夯实内功， 保持文明单位创建成果， 顺利通过了省文明单位考核验收，连续第六次获得此项荣誉。
中心党委紧紧围绕中心整体工作目标，以加强党员干 部思想教育为重点，切实加强基层党组织建设，认真组织党 员干部学习党的十八大文件精神，采取集中学习和自学相结 合的方法，多次组织专题学习活动，全年组织中心组学习、