项目管理经营范围.docx

项目管理服务的业务范围
山东筑博工程项目管理有限公司一直致力于将国内成功的项目
管理方法与工程建设项目管理的实际条件相结合， 定位于为业主提供全过程的建设项目管理服务，坚持以业主的利益为公司的最大利益，经过近几年来的全过程项目管理的实践， 已形成了具有筑博公司特色的项目管理体系、做法和程序。
一、服务对象
项目管理的服务对象为政府、投资机构、项目业主等。
二、服务范围
前期报批、报建阶段
（1）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； 编制项目建议书和可行性研究报告，项目立项。
（2）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；协助业主办理《建设用地规划许可证》。
（3）协助业主到相关单位取得项目规划审核意见（人防、消防、园林绿化、市政管委、环保、交通等部门）。
（4）协助业主对拟建项目地区进行环境评价，选定环评单位，商谈并签订环评合同，评估报告完成后报环保部门审批。
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（5）协助业主对拟建项目地区进行交通评价，选定交评单位，商谈并签订交评合同，评估报告完成后报交通部门审批。
工程规划、勘察设计阶段：
（1）协助业主组织设计单位依照规划设计条件进行规划方案设计。协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、 签订勘察设计合同并监督实施， 组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
协助业主上报规划设计方案，修改、调整，直至取得《规划方案审定通知书》， 协助业主选定勘察单位，协助业主对勘察单位的设计方案进行审查和控， 协助业主针对不同的勘察阶段， 对工程勘察报告内容和深度进行检查和审核， 协助业主对设计单位的设计文件质量进行跟踪控制，重点在限额设计。
（2）设计准备阶段
协助业主审核设计方案招标文件，组织进行设计方案招投标，协助业主选定设计单位，拟定《设计合同》，商谈并签订合同，协助业主落实有关工程的外部条件，提供设计所需的基础资料。
（3）设计阶段
协助业主编制设计任务书， 组织完成初步设计及工程概算的报审工作，协助业主配合设计单位开展技术经济分析， 搞好设计方案的
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比选、优化设计，参与设备、材料的选型，协助业主检查和控制设计进度，协助业主控制工程的限额设计。
（4）设计成果验收阶段
协助业主审核工程设计概算所含费用及计算方法的合理性， 协助业主审核主要设备及材料清单， 提出反馈意见，进行施工图纸审核，审核其是否满足技术质量方面的要求， 其深度是否满足施工条件的要求，并审查各专业图纸间的错、漏、碰、缺等。
5）协助业主组织设计交底与图纸会审，进行设计变更的控制（施工图设计文件投入使用前和使用后）。协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
工程招投标阶段：
（1）协助业主审核与本工程有关的各类招标文件。
（2）协助业主审核与本工程有关的各类合同文本。
（3）为业主参与各类合同谈判出谋划策，提供技术咨询服务。
（4）为业主负责采购的材料、设备提供全方位的信息和价格技术支持。协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
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工程施工阶段：
1）施工准备阶段
协助业主进行现场建筑物的评估及拆除工作， 协助业主进行施
工现场临时道路、临时用水、临时用电等的准备工作，达 到施工条
件。
（2）施工阶段
协助业主对项目施工进行全过程监督管理， 协助业主进行材料的选型和认价工作， 协助业主协调各总包及分包单位的关系， 保证工程的顺利进行， 协助业主对主要设备进行选型， 提供信息和价格技术支持，协助业主选定各专业分包单位，如弱电、消防、供电、室外市政工程、中水处理站、燃气等，协助业主组织进行各种招标，选定各施工单位，商谈并签订施工合同， 协助业主进行与建设项目有关的周边关系的协调工作，协助业主进行基建文件的归档、整理工作。
竣工验收及移交阶段：