班组建设管理思路.ppt

班组建设管理思路
265m作业区
蜜蜂团队理
个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队。
它们分工合理,责任明确,工作时任劳任怨
蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想
工蜂没有生育能力,它们每天除了劳动还是劳动
公蜂从来不劳动,但它们最大的任务是养育团队的蜂卵。
蜂王它不但饮用最好的食物,对其它所有的蜜蜂有生杀大权
我们发现工蜂劳动的同时,还紧紧地追随蜂王,并且可以为蜂
王贡献出自己的生命
原来,一个蜂群是否壮大,与蜂王有直接的关系
蜂王的生育能力与生育的数量决定着团队的规模,这也是工蜂
及其它工种的蜂义无反顾保护蜂王的根本原因。
机构设置
按工作性质共有六个大班组
·按区域共分九个主要工种
1、生产班组:甲、乙、丙、丁四个班组
2、保障班组:钳工班、电工班
·3、每个生产班组又分主控工、台车工、配
料工、混料工、环冷工、风机工、除尘工
七个工种
作业区机构图
作业长
设备主管
生产主管环保主管
钳工班电工班甲班
乙班
丙班
丁班
生产大班组机构图
班长
副班长
主监督员、青群安
主控工台车工配料工混料工环冷工风机工除尘工
匚抓好基础台账,搞好重点工作,实现共同目标
A
三个基础
四个重点
三个目标
教育培训
·五化检查
·安全事故为零
台账管理
岗位创新
打造现场样板区
制度执行
对标降本
·班务公开
员工上访为零
管理指导思想
分工明确:强化责任意识,职责分工有明绅
·有效协作:加强组织协调,确保连接有序
·简化工作:一切考核来源五化和日常检查
·工作有序:规范流程管理,信息反馈流程化
·高效管理:问题定期上报,集中处理
·措施一致:制度规范,行动执行统一化
·集智创新:一切为工艺、设备、安全、环保服
务
基础工作
基础台账:台账标准、规范、齐全
员工培训:重视班组长能力、员工技能提高
创新管理:鼓励员工岗位创新、技术改造
五化检查:强化现场治理、考核执行
班务公开:工资、考核公开
对标工作:员工对标、指标对标、工作对标
制度建设:完善制度、细化工作
目标管理:量化目标、台阶管理
优化管控:任务执行有序、信息跟踪反馈
文化活动:技术比武、民主生活会、劳动竞赛
成本控制:指标层层分解、任务明细准确
优化管理
精简机构:机构优化,合理分工
优化人员:岗位承包。如:混配料班长合
准军事化管理:规范员工行为,促进员工行为养成,被动改为
主动。如:班前班后会、上下班行走路线,现场治理等
工作汇报制度:管理人员定期工作总结汇报,确保生产管理无
漏洞,信息畅通无阻,指标攻关正常,成本控制在手。
设备维护保养:重视设备维护保养,改善制度管理,加强设备
技术改造,提高设备作业率
·工艺技术改进:重视工芑技术研究和攻关,加强工艺技术管控
挖掘工艺优化区间,提高工艺指标
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五化管理
规范
以五化检查促进员工工作、行为常态化
统
·所有制度归结五化管理,执行于五化检查
共识
五化曝光形成共识,促进员工意识增强
公平
切考核、评比数据及信息源于五化检查