华侨城基本法(更新).docx

XX规章
EEI目录
第一章集团定位
第二章文化品格
第三章运行机制
第四章管理体制
第五章持续成长
第六章人力资源
第七章管理方略
第八章附则
XX 集团的崛起 ,是中国改革开放壮美进程的缩影 ,是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的 见证面对新的更严峻的挑战 ,为了集团的可持续发展 ,有必要提炼经验 ,整合理念 ,明晰战略 ,统 一意志 ,优化行动 ,特制定本宪章。
本宪章以未来 10 年为时间跨度 ,以知识经济、 经济全球化和中国经济体制转轨变革为宏 观背景 ,以 制度创新、经营创新和管理创新为主题 ,以变革为核心 ,提出集团产权革命和经济
形态升级双重战略任务 ,确定集团未来发展的一些重大战略选择以及运行机制、 管 理体制变
革的基本思路； 阐明集团的价值主张和文化取向。 她是 XX 集团面对环境变化所作出的主动、 系统并具有未来意义的回应。
本宪章是各级管理人员的行为纲领； 是指导各项经营管理工作的基本准则； 是统领其他 管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。
本宪章来源于实践智慧的常青之树 ,将指引、帮助 XX 人推开新世纪的成功之门。
第一章 集团定位
第一条 基本性质
XX 集团公司是具有独立法人地位的企业组织 ,是自主经营 ,自负盈亏的市场竞争主体。
XX 集团是由 XX 集团公司作为核心企业发起的 ,以及由其投资的子公司即全资、 控股和 参股企业所组成的企业集团。
第二条 使命和愿景
XX 集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新 ,以及高品位生活氛围的营造 ,致力于
将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
XX 集团是企业家创新的舞台 ,是明星企业的孵化器 ,是创业者梦想成真的家园 ,是具有高 成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
第三条 主要目标
XX 集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位。在未来 10 年内（自 2000 年起） , 总体发 展目标是： 资产规模以提高资产质量、 优化资本结构为前提迅速增长 ,净资产达到 300 亿元人民币的总量水平；同时 ,在经济发展质量上 ,实现经济形态的升级 , 提高主营产业竞争 力。
三大主导产业的发展目标是：
（一）消费类电子工业：康佳集团的主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位 ,并
具有国际竞争能力。
（二）旅游业： “旅游城 ”成为中国大陆主题公园旅游景区第一品牌 ,与境外同类景区交 映生辉。
（三）房地产业：在 XX 开发区内、外开发建成具有国内房地产业发展典范意义的 “中 国二十一世纪生活居住示范区 ”。
第四条 基本经验
XX 集团成立 14 年来 ,经历了奠定基础、 产业突破和发展壮大三个阶段 ,在消费类电子业、 旅游业、社区综合开发及房地产业三大产业领域形成了市场优势。应继承的基本经验有：
（一）经营理念和战略选择。 “规划就是财富 ”,“环境就是资本 ”,“结构就是效益 ”等超前、 创新的经营理念以及开发区开发建设模式是 XX 人经营智慧的结晶 ,是集团成功的内在根据。 产业领域选择的合理和产业结构的优化 ,是集团高速成长的关键之一。
（二）市场导向行为。坚守企业本位 ,遵循市场规律 ,立足于企业的长远发展；逐步剔除 政企合一的遗传基因 ,摆脱惯性思维的掣肘 ,不追求与企业目标相