员工待岗流程.docx

员工待岗
范围
公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、 生产任务变化等客观
因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员； 实行员工绩效考核被淘汰的人员和
严重违反公司制度的人员进行待岗管理
控制目标

确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识

主要控制点



总经理签批批待岗人员名单和处理意见表
特定政策
，交相关部门面谈审核，再 交回人力资源部办理相关手续
年，不同岗位的待岗期限如下：
：
（最低工资）：
、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章 制度，了解公司战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试
、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员 需求信息，根据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗
，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核结果 较差的部门待岗人员比例较高
员工待岗流程说明C-11-04-001
步骤说明
步骤 涉及部门
步骤
涉及部门
步骤说明
1
人力资源部劳
动用工管理员
根据人力资源部下发的待岗政策，劳动用工管理员由员工 绩效考核方面的记录情况以及各部门经理和员工直接主 管出具的对员工工作表现的意见，初步拟定部门待岗人员 名单
2
各部门经理、
员工
部门经理与待岗人员进行面谈，向员工说明情况并听取员 工意见。双力在员工待岗处理意见表的面谈记录上签字， 部门经理完成待岗处理意见表需部门填写的部分， 交人力 资源部
3
人力资源部经
理
审批部门上交的人员待岗处理意见表，保证处理意见的公 正性、对员工评价的真实性
4
人力资源部劳
动用工管理员
将人力资源部经理审核后的待岗人员名单公示， 如果有异 议，则接人事纠纷处理流程，如果没有异议，则将待岗人 员名单及解决建议递交总经理审批
5
总经理
根据部门和人力资源部经啪见审批人员待岗申请表，再 次对处理意见的公正性进行审查
6
总经理
审核郴意该员工待岗申请表，结束该员工待岗流程，并 交人力资源部调整待岗人员名单
7
总经理
审核同息该员工待冈申请表，将签批后的员工待冈申请表 交回人力资源部
8
人力资源部劳
动用工管理员
下发签批后的