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人员素质测评07762人员素质测评
――浅谈企业对于大学毕业生的招聘测评
摘要：
近20年来，经济体制改革已经成为企业发展的主要方向，企业管理的核心也已经逐步转向竞争力建 设和竞争优势的培育上。 而人力资本投资在建设企业的竞争力中的独特作用， 使人力资源管理成为 21世纪
管理学的核心问题。人力测评和选拨是现代人力资源管理的一项重要功能，企事业单位对人员测评的选拔 也愈加重视。那么，现在企业在大学毕业生中的人员素质测评有何特色呢？在本文中会详细阐述。
关键词：人员素质测评 测评方法宝洁公司
一、 人员素质测评方法在现代管理中的作用体现
所谓“人员素质测评”，是以心理测量学、行为科学和统计学的理论为基础，运用标准变化的技术和方 法，对社会各类人员的认知水平、操作技能、智能结构、人格特质、职业倾向和发展潜力，进行实施测量 和评价的管理过程。人员素质测评，又称“人力资源测评” ，在国家机关干部选拨、公务员的竞争上岗、企
事业单位员工的招聘及其人事考核等方面都得以广泛应用，有效的提升力人力资源管理的科学化水平。
人力资源测评为人力资源管理过程中人员招聘、录用、选拨、晋升、培训呵流动提供了依据，以满足 岗位胜任力和组织性质的需求。人员素质测评在管理过程中的有着十分重要的意义。
1、 人员素质测评是合理配置人力资源的基础。 人力资源管理是从人员的招聘这一首要环节开始的， 如
何提高招聘的成功率、提高培训的效益、减少人员工作是应急培训和能力开发的成本，市人力资源部门亟
待解决的现实问题。所以，人力资源部门依据人员素质测评结果按照个人特点安排工作岗位， 使人尽其才、
才尽其用、人事相配，最大限度地发挥人力资源的作用。
2、 人员素质测评是有效人力资源的依据。 人员素质测评结果的科学性，可以让企业的管理者了解与掌 握人力资源开发的不足与问题，了解其进程，做到“心中有数” ，为合理有效地使用、培养、选拨人才提供 了依据。
3、 人员素质测评师培训与开发人力资源的条件。 人员素质测评注重人的智力和能力的测量， 能够在一
定的深度上评价人的智力水平及其内在关系，这为每个人的培养目标和培养计划提供了其他考核无法得到
的依据。
二、 企业人员素质测评常用的方法
招贤纳才”是一项看似简单却需投入大量精力的工作（工作烦琐，其最终结果还不一定令人满意） ，而且
在招聘时，企业往往会放下手中的工作来组织招聘，影响项目的正常进行。故管理者们常常根据情况选择 不同的方案来适合组织的需要。
常见的人员素质测评的方法有：心理测试方法、笔试、面谈方法、评价中心技术、履历方法、 （。
包括结构性面试和非结构性面试。、面试与其他素质测评方法相比有以下哪几点功用？
答：1可以有效地避免高分地能者或冒名顶替者入选； 2可以弥补笔试的失误；3可以考查人的仪表、分度、
自然素质、口头表达能力、反应能力等与观察中难以测评到的内容； 4可以灵活、具体、准确地考查一个
人的知识、能力、经验及品的特征； 5可以测评个体的任何素质。
心理测验。包括品德素质测验、人格个性测验和认知测验，其中认知测验有智力测验、专业能力测验 与非专业能力测验等。1941年至现在，可以说，心理测验处于完善发展时期。在这一时期，心理测验一方 面接受教育评价运动的排战，另一方面在测验的理论，技术与编制方法