安全文化乔明翰样稿.doc

规范“双述” 强化“三做”
精心打造人岗友好安全文化
-----中煤神马集团工会办公室主任 乔明翰
中煤集团和中煤股份和神马实业两家上市企业，两个国家级技术中心和两个博士后工作站，是一家资产总额700多亿元，跨区域、跨行业、跨全部制、跨顶山地域区位优势和丰富煤、岩盐、水等资源优势，大力发展煤炭采选、尼龙化工、煤化工、盐化工、电力5大支柱产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业，企业展现出跨越发展强劲态势。
现在，集团关键产品煤炭产能达成4500万吨，拥有世界第一工业丝、帘子布，亚洲第一尼龙66盐、工程塑料，全国第一糖精、超高功率石墨电极、碳化硅精细微粉生产能力，是全国最大焦炭生产企业和尼龙化工生产基地。在刚刚排定中煤神马集团以实现营业收入681．3亿元佳绩跃居第80位，比去年前移了59位。同时，集团还以25．5亿元净利润位居中国企业效益200佳第92位，并排名煤炭采掘及采选业第5位，在河南省率先跻身中国企业100强和中国企业效益100佳。
在中煤政研会精心指导下，我们多年来致力于学习型企业文化建设，并把安全文化作为企业文化重中之重，潜心研究，精心设计，用心实施，规范“双述
”，强化“三做”，精心打造人岗友好安全文化，实现了安全生产连续稳定，前后有5个矿井被命名为企业文化示范矿，中煤神马集团荣获中国企业文化优异奖。
我们具体做法是：
一、强势引领，选准关键，突出安全文化建设
安全是煤矿永恒专题，也是能源化工行业永恒专题，真正要建立起安全生产长久有效机制，确保企业长治久安，就必需靠文化支撑。正确定识安全文化价值和作用，正确定位安全文化地位，对加强安全文化建设，推进企业安全生产含有很关键意义。
进入新世纪以来，在中煤政研会主动提倡和推进下，中国煤炭企业对企业文化建设进行了主动探索和实践，并取得了显著成效，促进了企业管理全方面升级和企业形象整体提升。中煤神马集团学习型企业文化基础经验，关键包含以下多个方面：一是建立企业愿景体系，用愿景激励人；二是建立企业理念体系，用理念引导人；三是建立企业学习体系，用学习提升人；四是把精细管理利用于煤矿，用制度规范人；五是建立企业行为识别系统，规范人行为；六是营造企业文化环境，用环境改变人。经过近几年努力，中煤神马集团企业文化建设已经实现了由借鉴吸收向理论创新转变，由探索实践向体系完善转变，由企业文化向集团文化转变，学习型企业文化已经成为企业关键软实力。
对于能源化工企业来说，安全文化在企业文化建设中含有十分关键地位。我们在企业文化建设中，把安全文化定位为学习型企业文化主体文化，企业文化建设关键内容关键围绕安全生产来展开，建立完善安全愿景、安全理念、安全行为、安全素养、安全环境和岗位精细管理系统，从而处理了职员对
企业文化和安全文化建设认识问题，把安全文化建设放到很关键和突出位置。
二、激励联动，规范操作，强力推行“双述”工作
作业中误操作是发生事故最直接诱因。加强安全文化建设，首先应该把规范职员作业行为作为关键，不停推进安全文化建设向纵深发展。在正确定位基础上，从起，我们在全集团强力推行“手指口述”和“岗位描述”，从而