财务人员职业生涯规划.ppt

会计职业生涯规划
朱倩倩
S176班
目录
序言
个人职业生涯与公司目标匹配
公司战略规划与财务部门置
P12
财务部门不同职位综合素质要求
P14
时代对职业能力的要求…P20
认识自己…22
影响职业生涯发展的因素
P31
实现职业目标的途径
P35
序
一职业生涯规划的作用及职业生涯规律
现实中,有太多的事例可以证明,真正在职场生涯中能够取得成功
的人,往往是那些有着清晰的科学的职业生涯规划的人。
。
注意:不幸的是,很多职业人员并没有很好地把握自己的职业生涯
他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目
标

职业生涯规划重要作用:
,管理自己
,融入自己
,激励自己
4努力学习,提高自己
5胸怀高远,超越自己
·,实现自我
素质冰山模型
普通绩效员工
8高绩效员工
容易发现
人技能
是高绩效的必要
容易发展
知识
条件,但不足够
执行上层决定
社会角色
提供建议并执行
我遵守
自我形象
高标准严要求
不容易发现
坚持不解
不容易发展
特质
对长远的发展具
个人成就
动机
带动他人共同进步
有更重要的意义
职业生涯规划规律
尝试期(18-28岁)主动转换或随波逐流
积累期(20-30岁)坚持、少转换或随遇而安
创业、攀登期(2535岁)波折间成绩或外强中干
发展期(30-50岁)获取足量成就或失志颓废
成熟期(40-55岁)守成或抱残守缺
总结、顾问期(50-65岁)传授或阻止青年创业
退休期(60-70岁)乐观式超脱或心境阴郁
启示:抓住时代机遇,行业机遇,企业机遇,个
人机遇,迎接挑战,实现目标
目录
序言…
个人职业生涯与公司目标匹配
公司战略规划与财务部门置∴12
财务部门不同职位综合素质要求
P14
时代对职业能力的要求…P20
认识自己…22
影响职业生涯发展的因素
P31
实现职业目标的途径
P35
员工和公司在职业发展中的角色的匹配
个人职业需要
匹配
公司的需求
职业锚
p通过职业生
p公司未来发展战略
y职业性向
涯管理,匹
配个人职业
p未来人力资源战略
№职业价值观
需要与公司
p公司未来面临的最紧
№性格特点
发展需要
迫的需要与最严峻的
挑战
p职业目标
p迎接这些挑战最需要
知识与经验
的知识和经验
N能力
p职位的任职资格
p职业发展通道
参考1:海尔员工核心能力素质模型
热忱敬业
Busine
目标
为客户不断优化和创新
客户为尊创新改善
素
热忱敬业、主动负责、诚实可信
追求卓越为客户不断团队协作
Pursuit of|优化和创新 Teamwork&
六项追求卓越、客户为尊、目标导向
Excellence
Collaboration
能力思行结合、团队协作、创新改善
Innovation for Ci
主动负责目标导向思行结合诚实可信
Istworthiness
参考2:跨国公司的选拔标准
壳牌
IBM
(Shell)
(cisco)
忌成就欲
分析能力★热情
已人际关系能力
>适应能力*沟通
团队精神
★好奇
分析能力
★领导欲
宝真公司的财务人员选拔标准
公司“德、诚、信、慎”理念是财务人员选报遵循
基本理念
财务人员选拔标准:
★品德优先:关心企业,诚信谦虚,保守秘密
★努力学习:专业知识,管理知识,营销知识
★善于沟通:主动沟通,热情服务,遵守制度
★团结进取:团队意识,创新思路,胸怀高远