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班组管理基础知识
1 班组定置管理
定置管理是一个企业在直接生产工作过程中寻求人、物、环境三者处于最好状态现代管理技术。它是以企业生产现场为研究对象，以生产要素中人、物、场所及三者在生产活动中相互关系为其研究内容，经过对生产现场中物品特定管理，依据人和物结合状态，将物品分为Ａ、Ｂ、Ｃ三种状态，从而把形成和影响生产条件原因（人、机、料、法、环、资、信息）有机地结合起来，进行科学归纳整理，实现现场管理规范化、标准化、科学化和合理化。其目标在于为人和物合理组合发明条件，促进文明生产，确保工作效率和产品质量。
（1）定置管理设计程序，大致分为五个阶段：①现场诊疗，掌握现实状况、②分析问题，提出改善意见、③确定定置设计方案、④设计定置管理平面图、⑤制作标志牌。
（2）定置管理实施。关键是开展好“五项”活动，即：①清理、②清扫、③整理、④定置、⑤考评。
2 班组经济核实
所谓班组经济核实，就是以班组为单位，对生产中消耗和结果、投入和产出、班组经济效果和个人劳动结果进行核实。也就是经过算账活动，对班组生产和经济效果实施监督、控制，不停改善经营管理。班组经济核实是企业内部经济核实基础。班组经济核实含有估计、控制、核实、分析、考评等五项职能，它们相互关联，相互作用，密不可分。班组经济核实含有指导经济活动、明确经济责任、提升经济效果、保障经济利益等作用。
（1）班组经济核实基础条件。班组经济核实基础条件是：
①班组要建立健全岗位责任制，劳动组织要固定，定员要合理，人员要相对稳定。
②有班组生产作业计划，生产任务明确并基础固定，含有有平均优异劳动定额和各项经济考评指标。
③班组长含有过硬业务和班组管理知识，经济核实指导思想明确。
④班组内组织健全，核实员有一定文化程度，并经过专门业务训练，工作兢兢业业，认真负责，一丝不苟。
⑤班组有多种原始统计，班组长要会做经济分析工作。
⑥有上级业务指导和大力支持。
（2）班组经济核实标准。班组经济核实标准是：①节省标准、②效益标准、③物质利益标准。④行政和经济管理手段相结合标准。
（3）班组长在班组经济核实中职责。班组长在班组经济核实中职责是：①根据经济核实标准，率领班组全体组员围绕班组和生产任务，优质、高产、低耗、全方面完成各项任务。②合理组织生产，挖掘班组内部多种潜力，千方百计地提升生产效率，做到低投入高产出。③率领全体班组组员，把班组建设成为“五有班组”（有组织、有核实、有分析、有考评、有效果）。⑤建立分析制度，开好分析会。
班组核实要做到定时检验，做到日有检验、旬有分析、月有总结。对在经济核实中成绩突出要给奖励，对没有完成任务要给一定经济处罚，但注意不要鞭打快牛。要率领班组组员大力开展修订制度和增产增收活动，努力降低支出，降低成本。要正确处理好国家、企业和个人三者利益关系，带头遵纪遵法，严格遵守财经纪律。
3 班组民主管理
班组民主管理是班组全体职员依据法律要求，经过一定组织形式，对班组权限范围内事务，行使民主权力活动。它是一个群众参与班组管理，行使当家作主权力企业民主管理形式。班组民主管理基础组织形式是班组民主管理会，它由班组全体职员直接参与，这种形式是班组民主管理主体形式。另外，班组民主管理还有其它辅助形式，如职员民主管理员、献计献策会、民主讲评会、民主生活会、合理化提议和劳动